絆徳経営のすゝめ 〜100年続く一流企業は、なぜ絆と徳を大切にするのか?〜
2,693円(税込)
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商品説明
創業社長にこそ読んでほしい。 これぞ令和の「論語と算盤」! コロナ禍を経て厳しい状況が続く現在、 これからの経営者はどうあるべきなのか——。 その答えは、実は日本にあります。 日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、「理念」と「経済合理性」を両立していく——。それを「絆徳(ばんとく)経営」と呼びます。 かつてない勢いで企業の経営は悪化し、倒産しています。 連動するように、消費者の価値観も大きく変化しています。 その影響を受けて注目されているのが、近年大きくクローズアップされているSDGsと言えるでしょう。 戦後は、西洋由来の利己的な成功哲学が広がりましたが、それは社会に「分断」をもたらし、多くの弊害を生みました。この分断を解消し、サステナブルに発展していくように舵を切っていかなければ、もう企業は生き残ってはいけません。 実は、日本人は古来よりSDGs的な生き方をしてきたのです。人や社会に配慮した「三方よし」の経営はその象徴であります。三方よしの経営理念は、何百年も前から日本人の経済活動に根ざした考え方でした。 しかし戦後急速な欧米化やテクノロジー化が進み、いつしか会社を経営す
創業社長にこそ読んでほしい。 これぞ令和の「論語と算盤」! コロナ禍を経て厳しい状況が続く現在、 これからの経営者はどうあるべきなのか——。 その答えは、実は日本にあります。 日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、「理念」と「経済合理性」を両立していく——。それを「絆徳(ばんとく)経営」と呼びます。 かつてない勢いで企業の経営は悪化し、倒産しています。 連動するように、消費者の価値観も大きく変化しています。 その影響を受けて注目されているのが、近年大きくクローズアップされているSDGsと言えるでしょう。 戦後は、西洋由来の利己的な成功哲学が広がりましたが、それは社会に「分断」をもたらし、多くの弊害を生みました。この分断を解消し、サステナブルに発展していくように舵を切っていかなければ、もう企業は生き残ってはいけません。 実は、日本人は古来よりSDGs的な生き方をしてきたのです。人や社会に配慮した「三方よし」の経営はその象徴であります。三方よしの経営理念は、何百年も前から日本人の経済活動に根ざした考え方でした。 しかし戦後急速な欧米化やテクノロジー化が進み、いつしか会社を経営す
フローラル出版
創業社長にこそ読んでほしい。 これぞ令和の「論語と算盤」! コロナ禍を経て厳しい状況が続く現在、 これからの経営者はどうあるべきなのか——。 その答えは、実は日本にあります。 日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、「理念」と「経済合理性」を両立していく——。それを「絆徳(ばんとく)経営」と呼びます。 かつてない勢いで企業の経営は悪化し、倒産しています。 連動するように、消費者の価値観も大きく変化しています。 その影響を受けて注目されているのが、近年大きくクローズアップされているSDGsと言えるでしょう。 戦後は、西洋由来の利己的な成功哲学が広がりましたが、それは社会に「分断」をもたらし、多くの弊害を生みました。この分断を
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