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海外M&Aを成功に導くPMIの進め方(中古品)

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商品説明

(中古品)
海外M&Aを成功に導くPMIの進め方

【ブランド名】
中央経済社

青嶋稔: author;

【商品説明】
ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように企業買収を成功させたのか。 M&Aに必要不可欠なPMIの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。「私が携わったPMIのプロジェクトにおいて、多くの被買収企業の経営陣が日本企業のM&A、PMIの姿勢に対して、言明することには常に共通していることがある。それは予算についてのコミュニケーションを行うが、戦略についてのコミュニケーションが乏しいということだ。日本企業は、中期経営計画を説明することで、戦略についてのコミュニケーションを十分に行っているという自負があるが、それは被買収企業の経営陣にとって、単に決まった数字目標の割付をされているにすぎない。それは戦略ではなく、予算目標の割付にすぎないのだ。PMIにおいて戦略をいかに共有し、納得をさせていくか。そして一緒にそれを推進し、モニタリングしていく体制をつくっていくか。それら一連の流れがPMIの成功を左右するといっていい。失敗事例も含め、多くの事例に直面するに、こうした事例からの学びを整理し、その教訓を活かし、今後の日本企業が成長領域での事業機会を獲得していくために、M&A、PMIにおける秘訣をまとめていくこと、そしてそれらを日本企業の成長に役立てたいと考えた。それがこの本を書こうと思ったきっかけである。 (はじめにより)」 ●本書の主な構成● 第1章 M&Aを成功するために—クロスボーダーPMIの課題解決のポイント第2章戦略統合のポイント第3章業務プロセス統合第4章モニタリングプロセス第5章販売・マーケティング機能統合第6章 SCM機能統合第7章製品・事業開発第8章人材・組織統合とガバナンス第9章新興国PMI

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(中古品)海外M&Aを成功に導くPMIの進め方/中央経済社/青嶋稔: author; /ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように企業買収を成功させたのか。 M&Aに必要不可欠なPMIの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。「私が携わったPMIのプロジェクトにおいて、多くの被買収企業の経営陣が日本企業のM&A、PMIの姿勢に対して、言明することには常に共通していることがある。それは予算についてのコミュニケーションを行うが、戦略についてのコミュニケーションが乏しいということだ。日本企業は、中期経営計画を説明することで、戦略についてのコミュニケーションを十分に行っているという自負があるが、それは被買収企業の経営陣にとって、単に決まった数字目標の割付をされているにすぎない。それは戦略ではなく、予算目標の割付にすぎないのだ。PMIにおいて戦略をいかに共有し、納得をさせていくか。そして一緒にそれを推進し、モニタリングしていく体制をつくっていくか。それら一連の流れがPMIの成功を左右するといっていい。失敗事例も含め、多くの事例に直面するに、こうした事例からの学びを整理し、その教訓を活かし、今後の