評価の急所(へそ): パラダイムシフトを迎える人事評価(中古品)
3,280円(税込)
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ロットナンバー
648235787
商品説明
(中古品)
評価の急所(へそ): パラダイムシフトを迎える人事評価
【ブランド名】
高橋 潔: author;
【商品説明】
人事評価は組織を映す「鏡」である。 評価の仕組みを見れば組織のことが見えてくる。 わが社でだれが優遇され、だれが上に昇るのか。組織のナンバーワンは、どうのようにして決まるのか。それは組織が大切にしている「価値」を、わかりやすい形で示している。だから、評価の仕組みを通して、企業の価値観をこれまで以上に熱心に伝えていく必要がある。 本書は、日本労務学会学術賞受賞「人事評価の総合科学—努力と能力と行動の評価」(白桃書房2010年)のエッセンスをぎゅっと搾り、多忙なビジネスパーソンが人事評価の急所(へそ)を理解できるよう、分かり易くその要点をまとめている。人事評価というブラックボックスを、「見える化」するスタートラインに立つための一冊。 9つの急所(へそ) 1.人事評価の歴史は、東洋ではおそろしく長い 2.絶対評価は公平だが不正確、相対評価は正確だが不公平である 3.人事評価は甘くなる宿命にある 4.人事評価には、東洋と西洋の文化的違いがはっきりと浮き彫りになる 5.左脳的評価と右脳的評価を連携させよう 6.成果を意識しにくい職場に、目標による評価はなじまない 7.多面評価はわれわれの能力を超えている 8.人事評価では、結果が信頼できるのかと、その方法で評価して いいのかという、二重苦に悩まされている 9.不満は評価の友である
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
評価の急所(へそ): パラダイムシフトを迎える人事評価
【ブランド名】
高橋 潔: author;
【商品説明】
人事評価は組織を映す「鏡」である。 評価の仕組みを見れば組織のことが見えてくる。 わが社でだれが優遇され、だれが上に昇るのか。組織のナンバーワンは、どうのようにして決まるのか。それは組織が大切にしている「価値」を、わかりやすい形で示している。だから、評価の仕組みを通して、企業の価値観をこれまで以上に熱心に伝えていく必要がある。 本書は、日本労務学会学術賞受賞「人事評価の総合科学—努力と能力と行動の評価」(白桃書房2010年)のエッセンスをぎゅっと搾り、多忙なビジネスパーソンが人事評価の急所(へそ)を理解できるよう、分かり易くその要点をまとめている。人事評価というブラックボックスを、「見える化」するスタートラインに立つための一冊。 9つの急所(へそ) 1.人事評価の歴史は、東洋ではおそろしく長い 2.絶対評価は公平だが不正確、相対評価は正確だが不公平である 3.人事評価は甘くなる宿命にある 4.人事評価には、東洋と西洋の文化的違いがはっきりと浮き彫りになる 5.左脳的評価と右脳的評価を連携させよう 6.成果を意識しにくい職場に、目標による評価はなじまない 7.多面評価はわれわれの能力を超えている 8.人事評価では、結果が信頼できるのかと、その方法で評価して いいのかという、二重苦に悩まされている 9.不満は評価の友である
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
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5.出荷
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6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)評価の急所(へそ): パラダイムシフトを迎える人事評価//高橋 潔: author; /人事評価は組織を映す「鏡」である。
評価の仕組みを見れば組織のことが見えてくる。
わが社でだれが優遇され、だれが上に昇るのか。組織のナンバーワンは、どうのようにして決まるのか。それは組織が大切にしている「価値」を、わかりやすい形で示している。だから、評価の仕組みを通して、企業の価値観をこれまで以上に熱心に伝えていく必要がある。
本書は、日本労務学会学術賞受賞「人事評価の総合科学—努力と能力と行動の評価」(白桃書房2010年)のエッセンスをぎゅっと搾り、多忙なビジネスパーソンが人事評価の急所(へそ)を理解できるよう、分かり易くその要点をまとめている。人事評価というブラックボックスを、「見える化」するスタートラインに立つための一冊。
9つの急所(へそ)
1.人事評価の歴史は、東洋ではおそろしく長い
2.絶対評価は公平だが不正確、相対評価は正確だが不公平である
3.人事評価は甘くなる宿命にある
4.人事評価には、東洋と西洋の文化的違いがはっきりと浮き彫りになる
5.左脳的評価と右脳的評価を連携させよう
6.成果を意識しにくい職場に、目標
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