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キャリア戦略−プロ人材に自分で育つ法組織内一人親方のすすめ(中古品)

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商品説明

(中古品)
キャリア戦略−プロ人材に自分で育つ法組織内一人親方のすすめ

【ブランド名】

関島康雄: author;

【商品説明】
内容紹介 ◇組織に寄りかからない働き方 ◇プロとして腕を磨くこの10年間でビジネス環境は大きく変化し、自分は転職しないのに会社のほうが「転職」してしまうケースが、いわば普通のことになりました。このため、組織に頼っているだけでは自分らしいキャリアの追求は難しく、自分で育つ努力がより一層、必要となっています。本書では、競争の仕方が以前とは変化していることに着目し、こんにち求められる人材像はどのようなものかを検討するとともに、最近のマネジャークラス共通の弱点である「戦略論」「リーダーシップ論」の知識不足を補完し、自分で育つために必要な方法について解説しました。自分らしい人生を送るための参考書であり、日本がグローバル競争に生き残るために必要な人材開発の方法を説くものです。おもな内容第1章なぜ組織内一人親方をすすめるのか一人親方はおもしろい「仕事が人を育てる」システムの積極活用キャリア選択の幅が広がる第2章グローバル競争の時代ビジネスモデルによる競争の時代求められる複雑性の制御ピンチもチャンスもある世界第3章日本企業の特徴ビジネスモデルは内部資源に左右される「買う側が偉い」という不平等リーダーシップ不在とその影響第4章「一人親方」に自分で育つ戦略目標を設定する戦略目標を具体化する戦略の成功・不成功の判定条件第5章キャリア形成とリーダーシップ価値観にもとづくキャリア形成人が育つのに必要な三つの力自分に対して発揮するリーダーシップ著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 関島/康雄 1966年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立PC社(アメリカ)社長などを経て、99年(株)日立総合経営研修所所長、2001年より同研修所社長、06年より3Dラーニング・アソシエイツ代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)キャリア戦略−プロ人材に自分で育つ法組織内一人親方のすすめ//関島康雄: author; /内容紹介 ◇組織に寄りかからない働き方 ◇プロとして腕を磨くこの10年間でビジネス環境は大きく変化し、自分は転職しないのに会社のほうが「転職」してしまうケースが、いわば普通のことになりました。このため、組織に頼っているだけでは自分らしいキャリアの追求は難しく、自分で育つ努力がより一層、必要となっています。本書では、競争の仕方が以前とは変化していることに着目し、こんにち求められる人材像はどのようなものかを検討するとともに、最近のマネジャークラス共通の弱点である「戦略論」「リーダーシップ論」の知識不足を補完し、自分で育つために必要な方法について解説しました。自分らしい人生を送るための参考書であり、日本がグローバル競争に生き残るために必要な人材開発の方法を説くものです。おもな内容第1章なぜ組織内一人親方をすすめるのか一人親方はおもしろい「仕事が人を育てる」システムの積極活用キャリア選択の幅が広がる第2章グローバル競争の時代ビジネスモデルによる競争の時代求められる複雑性の制御ピンチ