「プランB」の教科書 (インターナショナル新書)(中古品)
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商品説明
(中古品)
「プランB」の教科書 (インターナショナル新書)
【ブランド名】
尾崎 弘之: author;
【商品説明】
すべての<計画>は失敗する! 予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは? 行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。 ■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。 ■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。 ■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。 ■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場! ■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛! 【著者略歴】 尾崎弘之(おざき ひろゆき) 1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント(93年)、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント(95年)、同投信執行役員(98年)などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。 【本書の目次より(抜粋)】 はじめに──「完璧な」プランなど存在しない 第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか 東芝はなぜ凋落したか/データ分析には「落とし穴」がある/「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム/「会議」ははたして必要なのか? 第二章 あらゆる計画は修正を迫られる 「プランA」が行き詰まるとき 第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか 集団思考という魔物/独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由 第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる 「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」 第五章 アイデア集約と実行のための仕組みを作る オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する/市場を柔軟に選択する 第六章 AIにできない課題発見をヒトが行なう すでにAIが実装された分野/アーティストと起業家の共通点と違い/知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」 第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ/「エトス」なくして説得なし/信頼されるリーダーの条件とは
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
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前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
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※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
「プランB」の教科書 (インターナショナル新書)
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すべての<計画>は失敗する! 予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは? 行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。 ■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。 ■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。 ■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。 ■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場! ■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛! 【著者略歴】 尾崎弘之(おざき ひろゆき) 1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント(93年)、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント(95年)、同投信執行役員(98年)などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。 【本書の目次より(抜粋)】 はじめに──「完璧な」プランなど存在しない 第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか 東芝はなぜ凋落したか/データ分析には「落とし穴」がある/「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム/「会議」ははたして必要なのか? 第二章 あらゆる計画は修正を迫られる 「プランA」が行き詰まるとき 第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか 集団思考という魔物/独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由 第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる 「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」 第五章 アイデア集約と実行のための仕組みを作る オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する/市場を柔軟に選択する 第六章 AIにできない課題発見をヒトが行なう すでにAIが実装された分野/アーティストと起業家の共通点と違い/知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」 第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ/「エトス」なくして説得なし/信頼されるリーダーの条件とは
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予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは?
行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。
■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。
■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。
■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。
■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場!
■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛!
【著者略歴】
尾崎弘之(おざき ひろゆき)
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