ドラッグストア拡大史 (イースト新書)(中古品)
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647650567
商品説明
(中古品)
ドラッグストア拡大史 (イースト新書)
【ブランド名】
日野 眞克: author;
【商品説明】
なぜドラッグストアは一人勝ちできたのか!? 小売業が大激変に見舞われた平成時代に、急成長を遂げたドラッグストア——。薬局・薬店にしかすぎなかった個人商店から、いかにしてチェーン化を成功させていったのか。アメリカ小売業からの模倣と別様な業態への進化、食品やペットフードまで取り扱う品揃えの拡充、美容・健康ニーズという時代の追い風、そしてデジタルシフトへの取り組み。「マツモトキヨシ」「ツルハ」「ウエルシア」「コスモス薬品」……街のインフラとしての地位が確立され、スーパーもコンビニも脅かす存在となったドラッグストア、その躍進の歴史と展望に迫る。 〈目次〉 第一章 薬局からドラッグストア・チェーンへの転換 一 昭和時代には薬局・薬店にすぎなかった 日本で最後に登場、成長した小売業態 Dg.S企業の歴史は実は古い 昭和時代は「GMS」が小売業の王様 製薬メーカーからの自立を選んだ薬局 薬局同士の共同チェーン化から始まった 二 アメリカと日本のドラッグストア チェーンストアはアメリカの模倣から 日米の小売業はパラレルワールド アメリカDg.Sの売上は、七割が「調剤」 ショッピングセンターとともに拡大した「スーパー・ドラッグストア」 食品を強化した「メガ・ドラッグストア」時代 失敗した日本型「コンビネーションストア」づくり 「コンビニエンス・ドラッグストア」づくりへの挑戦 ウォルグリーンが飛躍した「ドライブスルー調剤」 第二章 ドラッグストア成長記 一 第一次ドラッグストア成長期(八〇年代後半?九〇年代半ば) 「マツモトキヨシ」による都市型Dg.Sが革命を起こした Dg.S史上初の売上高一〇〇〇億円突破 スーパー・ドラッグストア開発の二つの方向 大店法時代に大量出店した「一五〇坪型Dg.S」 新業態は消費者の変化によって生まれる 「パーソナル消費」という時代の追い風 高まる「美容と健康」のニーズ 二 第二次ドラッグストア成長期(九〇年代半ば?〇〇年代末) 大店法の緩和により競争環境が激変 スーパーストア化によるオセロゲーム アメリカからの外圧で大店法が廃止される 化粧品、医薬品の再販制度が撤廃 「安売り」がDg.Sを急成長させた ツルハシまで置く、果敢な品揃え 「三〇店舗の壁」を越えられなかった企業も 「資本増強」の有無がその後の明暗を分けた 投資回収の早いビジネスモデル 「小商圏・ドミナント出店」という時代に合った戦略 「販売キャッシュフロー」を生かした大量出店 三 第三次ドラッグストア成長期(〇〇年代末?現在) 平成最後の一一年間で驚異の成長 店舗数二〇倍のビジョンを掲げた「ツルハ」 現場主義の精神が快進撃を生んだ M&A戦略で一気にグループ規模拡大 もっとも遅い時代に成長した「ウエルシア」 合併先企業の社員を厚遇する経営哲学 調剤併設型Dg.Sにこだわり続ける 「店舗年齢」を若く保つことの重要性 一五〇坪Dg.Sを大量閉店した「マツモトキヨシ」 第三章 ドラッグストアの武器は何か 一 接客を強化して伸びた「化粧品」販売 部門ではなく「カテゴリー」が売場づくりの単位 「一〇分ストア」かつ「ウィークリーストア」 「専門性」と「便利性」を両立させた接客 化粧品販売はメーカー横断型で 女性経営者が化粧品売場をつくった 「試して買える」がDg.Sの強み 化粧品でロイヤルカスタマーを囲い込む 「大人用紙おむつ」は店員も購入者も使用経験がない 「手書きPOP」で宝探し的な楽しさを演出する 二 「食品」販売の主役にまで躍り出る 「都市型」「郊外型」「調剤併設型」という三つのタイプ 「食品強化型Dg.S」では食品が売上の半分を占める 「安さ」を武器に他業態から客を奪う 一つに括れないほど多様化する業態の進化 「特売」から「EDLP」へと主流は移っていく 接客レベルを調査すると…… 経営構造すら企業によって大きく異なる 三 主力部門であり続ける「医薬品」「調剤」の未来 医薬品はDg.Sの主力部門 医薬品のストアブランドづくり 専売品の推奨販売で差別化と利益確保 調剤市場はDg.S市場と同じくらい大きい 「医薬分業」が調剤薬局を生んだ アメリカDg.Sの調剤はロスリーダー 薬剤師が地域でもっとも身近な医療人に 第四章 ドラッグストアの未来戦略 一 加速するデジタルシフトの波 デジタル対応が将来を左右する デジタルによる新しい買物体験の提供 オンラインとリアルの融合 マーケティングの「バーソナライズ」が進んでいく 地域密着を掲げる「サツドラ」「サンキュードラッグ」 ローカルDg.Sの逆襲が始まる 強い「企業文化」が勝敗を決める 東日本大地震で見せた現場の使命感 熊本地震への対応力は、日ごろの店舗づくり経験から 二 withコロナ時代のインフラに コロナ禍で「ライフライン」となったDg.S withコロナ時代の購買行動の変化 店数が増えれば増えるほど、「徹底力」が重要 DtoC時代にこそ求められるSB開発 マツモトキヨシによる新たなPB開発 貪欲なラインロビングへの挑戦 大企業病で組織は崩壊する
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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1.ご注文
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在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
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ドラッグストア拡大史 (イースト新書)
【ブランド名】
日野 眞克: author;
【商品説明】
なぜドラッグストアは一人勝ちできたのか!? 小売業が大激変に見舞われた平成時代に、急成長を遂げたドラッグストア——。薬局・薬店にしかすぎなかった個人商店から、いかにしてチェーン化を成功させていったのか。アメリカ小売業からの模倣と別様な業態への進化、食品やペットフードまで取り扱う品揃えの拡充、美容・健康ニーズという時代の追い風、そしてデジタルシフトへの取り組み。「マツモトキヨシ」「ツルハ」「ウエルシア」「コスモス薬品」……街のインフラとしての地位が確立され、スーパーもコンビニも脅かす存在となったドラッグストア、その躍進の歴史と展望に迫る。 〈目次〉 第一章 薬局からドラッグストア・チェーンへの転換 一 昭和時代には薬局・薬店にすぎなかった 日本で最後に登場、成長した小売業態 Dg.S企業の歴史は実は古い 昭和時代は「GMS」が小売業の王様 製薬メーカーからの自立を選んだ薬局 薬局同士の共同チェーン化から始まった 二 アメリカと日本のドラッグストア チェーンストアはアメリカの模倣から 日米の小売業はパラレルワールド アメリカDg.Sの売上は、七割が「調剤」 ショッピングセンターとともに拡大した「スーパー・ドラッグストア」 食品を強化した「メガ・ドラッグストア」時代 失敗した日本型「コンビネーションストア」づくり 「コンビニエンス・ドラッグストア」づくりへの挑戦 ウォルグリーンが飛躍した「ドライブスルー調剤」 第二章 ドラッグストア成長記 一 第一次ドラッグストア成長期(八〇年代後半?九〇年代半ば) 「マツモトキヨシ」による都市型Dg.Sが革命を起こした Dg.S史上初の売上高一〇〇〇億円突破 スーパー・ドラッグストア開発の二つの方向 大店法時代に大量出店した「一五〇坪型Dg.S」 新業態は消費者の変化によって生まれる 「パーソナル消費」という時代の追い風 高まる「美容と健康」のニーズ 二 第二次ドラッグストア成長期(九〇年代半ば?〇〇年代末) 大店法の緩和により競争環境が激変 スーパーストア化によるオセロゲーム アメリカからの外圧で大店法が廃止される 化粧品、医薬品の再販制度が撤廃 「安売り」がDg.Sを急成長させた ツルハシまで置く、果敢な品揃え 「三〇店舗の壁」を越えられなかった企業も 「資本増強」の有無がその後の明暗を分けた 投資回収の早いビジネスモデル 「小商圏・ドミナント出店」という時代に合った戦略 「販売キャッシュフロー」を生かした大量出店 三 第三次ドラッグストア成長期(〇〇年代末?現在) 平成最後の一一年間で驚異の成長 店舗数二〇倍のビジョンを掲げた「ツルハ」 現場主義の精神が快進撃を生んだ M&A戦略で一気にグループ規模拡大 もっとも遅い時代に成長した「ウエルシア」 合併先企業の社員を厚遇する経営哲学 調剤併設型Dg.Sにこだわり続ける 「店舗年齢」を若く保つことの重要性 一五〇坪Dg.Sを大量閉店した「マツモトキヨシ」 第三章 ドラッグストアの武器は何か 一 接客を強化して伸びた「化粧品」販売 部門ではなく「カテゴリー」が売場づくりの単位 「一〇分ストア」かつ「ウィークリーストア」 「専門性」と「便利性」を両立させた接客 化粧品販売はメーカー横断型で 女性経営者が化粧品売場をつくった 「試して買える」がDg.Sの強み 化粧品でロイヤルカスタマーを囲い込む 「大人用紙おむつ」は店員も購入者も使用経験がない 「手書きPOP」で宝探し的な楽しさを演出する 二 「食品」販売の主役にまで躍り出る 「都市型」「郊外型」「調剤併設型」という三つのタイプ 「食品強化型Dg.S」では食品が売上の半分を占める 「安さ」を武器に他業態から客を奪う 一つに括れないほど多様化する業態の進化 「特売」から「EDLP」へと主流は移っていく 接客レベルを調査すると…… 経営構造すら企業によって大きく異なる 三 主力部門であり続ける「医薬品」「調剤」の未来 医薬品はDg.Sの主力部門 医薬品のストアブランドづくり 専売品の推奨販売で差別化と利益確保 調剤市場はDg.S市場と同じくらい大きい 「医薬分業」が調剤薬局を生んだ アメリカDg.Sの調剤はロスリーダー 薬剤師が地域でもっとも身近な医療人に 第四章 ドラッグストアの未来戦略 一 加速するデジタルシフトの波 デジタル対応が将来を左右する デジタルによる新しい買物体験の提供 オンラインとリアルの融合 マーケティングの「バーソナライズ」が進んでいく 地域密着を掲げる「サツドラ」「サンキュードラッグ」 ローカルDg.Sの逆襲が始まる 強い「企業文化」が勝敗を決める 東日本大地震で見せた現場の使命感 熊本地震への対応力は、日ごろの店舗づくり経験から 二 withコロナ時代のインフラに コロナ禍で「ライフライン」となったDg.S withコロナ時代の購買行動の変化 店数が増えれば増えるほど、「徹底力」が重要 DtoC時代にこそ求められるSB開発 マツモトキヨシによる新たなPB開発 貪欲なラインロビングへの挑戦 大企業病で組織は崩壊する
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
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小売業が大激変に見舞われた平成時代に、急成長を遂げたドラッグストア——。薬局・薬店にしかすぎなかった個人商店から、いかにしてチェーン化を成功させていったのか。アメリカ小売業からの模倣と別様な業態への進化、食品やペットフードまで取り扱う品揃えの拡充、美容・健康ニーズという時代の追い風、そしてデジタルシフトへの取り組み。「マツモトキヨシ」「ツルハ」「ウエルシア」「コスモス薬品」……街のインフラとしての地位が確立され、スーパーもコンビニも脅かす存在となったドラッグストア、その躍進の歴史と展望に迫る。
〈目次〉
第一章 薬局からドラッグストア・チェーンへの転換
一 昭和時代には薬局・薬店にすぎなかった
日本で最後に登場、成長した小売業態
Dg.S企業の歴史は実は古い
昭和時代は「GMS」が小売業の王様
製薬メーカーからの自立を選んだ薬局
薬局同士の共同チェーン化から始まった
二 アメリカと日本のドラッグストア
チェーンストアはアメリカの模倣から
日米の小売業はパラレルワールド
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