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コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略(中古品)

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商品説明

(中古品)
コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略

【ブランド名】

古谷文太: author;

【商品説明】
内容紹介大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」を公開! 世界で成功しているといわれるコカ・コーラがどのように変革し、チャレンジしてきたか。企業が独立性を保ちながら協力して利益を出す仕組みとは、いかなるものか。「ビッグ・ウォレット」とは、直訳すると「大きい財布」である。「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」というのが、「ビッグ・ウォレット戦略」のイメージだ。「ビッグ・ウォレット戦略」とは、『ザ・ゴール』が描いた「全体最適」のその先の戦略ともいえるものだ。他者との協業に新しい可能性を見出す時代。「自社にはない経営資源を補い合い、“パイ”を増やして公平に分け合う」という構想は、どうすれば実現できるのか。合併買収まで行くしかないのか。業務提携でお茶を濁すしかないのか。本書で示す第3の道は、「ビッグ・ウォレット戦略」による協業モデルである。このモデルは、コカ・コーラが数千億円規模のビジネスで採用したもので、現実に4年間で1000億円以上の戦略効果を上げている。壮大な実験現場で財務責任者として手腕をふるった著者が可能性を模索する企業に対するアドバイスにもなる具体的な方法論を示している。内容（「BOOK」データベースより）大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」を公開。著者について古谷文太 (ふるやぶんた) 財務コンサルタント、米国公認会計士、株式会社百家堂代表取締役社長 1965年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、ハザマ(総合建設業)に入社。海外における合弁プロジェクトや現地法人経営を経験後、コカ・コーラに転じ、2005年、コカ・コーラナショナルビバレッジ株式会社財務担当バイスプレジデント。グループ中核会社のCFOとして「割り勘モデル」の構築、運用を主導し、1000億円の戦略効果を実現。2008年、百家堂を設立して代表取締役社長に就任。主に成長期・変革期にある企業の財務マネジメントの支援と人材教育に力を注いでいる。「ビッグ・ウォレット戦略」公式サイト:http://bigwallet.info/ 株式会社百家堂:http://hyakkado.co.jp/ 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 古谷/文太財務コンサルタント、米国公認会計士、株式会社百家堂代表取締役社長。1965年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、ハザマ(総合建設業)に入社。海外における合弁プロジェクトや現地法人経営を経験後、コカ・コーラに転じ、2005年、コカ・コーラナショナルビバレッジ株式会社財務担当バイスプレジデント。グループ中核会社のCFOとして「割り勘モデル」の構築、運用を主導し、1000億円の戦略効果を実現。2008年、百家堂を設立して代表取締役社長に就任。主に成長期・変革期にある企業の財務マネジメントの支援と人材教育に力を注いでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)コカ・コーラに学ぶビッグ・ウォレット戦略//古谷文太: author; /内容紹介大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」を公開! 世界で成功しているといわれるコカ・コーラがどのように変革し、チャレンジしてきたか。企業が独立性を保ちながら協力して利益を出す仕組みとは、いかなるものか。「ビッグ・ウォレット」とは、直訳すると「大きい財布」である。「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」というのが、「ビッグ・ウォレット戦略」のイメージだ。「ビッグ・ウォレット戦略」とは、『ザ・ゴール』が描いた「全体最適」のその先の戦略ともいえるものだ。他者との協業に新しい可能性を見出す時代。「自社にはない経営資源を補い合い、“パイ”を増やして公平に分け合う」という構想は、どうすれば実現できるのか。合併買収まで行くしかないのか。業務提携でお茶を濁すしかないのか。本書で示す第3の道は、「ビッグ・ウォレット戦略」による協業モデルである。このモデルは、コカ・コーラが数千億円規模のビジネスで採用したもので、