競争戦略としてのグローバルルール—世界市場で勝つ企業の秘訣(中古品)
3,280円(税込)
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646526334
商品説明
(中古品)
競争戦略としてのグローバルルール—世界市場で勝つ企業の秘訣
【ブランド名】
敏彦, 藤井: author;
【商品説明】
真の競争は「モノづくり」の前に始まっている! 製品や知財の競争力で勝っても、ルール変更で市場から排除される日本企業。スポーツの世界でい えば、スキーや柔道やF1などで味わった苦い経験が今、グローバルビジネスの前線で再現されている。 国際的なルールづくりの主導権をとるためにはどうすればよいのだろうか? 電気自動車、携帯電話、 ナノテク、国際会計基準、環境問題、キャラクタービジネス、著作権ルールの変更、などのルールをめ ぐる企業と国家の攻防を制するのは、異質なプレイヤーとの思考方法や世界観の競争である。 日本企業やビジネスマンが世界で戦うために必要なのは、英語や会計知識にも増して、競争相手の思考 方法を理解することであり、みずからの世界観を持つことである。政府代表トレードネゴシエーターと して日本の対EUロビイストの草分けであり、かつWTOルール交渉の主席交渉官をつとめ、国際経済戦争の 最前線で紛争解決にあたってきた現役の経産官僚が示した、国際経済交渉の力学と日本企業がとるべき 新しい戦い方。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
競争戦略としてのグローバルルール—世界市場で勝つ企業の秘訣
【ブランド名】
敏彦, 藤井: author;
【商品説明】
真の競争は「モノづくり」の前に始まっている! 製品や知財の競争力で勝っても、ルール変更で市場から排除される日本企業。スポーツの世界でい えば、スキーや柔道やF1などで味わった苦い経験が今、グローバルビジネスの前線で再現されている。 国際的なルールづくりの主導権をとるためにはどうすればよいのだろうか? 電気自動車、携帯電話、 ナノテク、国際会計基準、環境問題、キャラクタービジネス、著作権ルールの変更、などのルールをめ ぐる企業と国家の攻防を制するのは、異質なプレイヤーとの思考方法や世界観の競争である。 日本企業やビジネスマンが世界で戦うために必要なのは、英語や会計知識にも増して、競争相手の思考 方法を理解することであり、みずからの世界観を持つことである。政府代表トレードネゴシエーターと して日本の対EUロビイストの草分けであり、かつWTOルール交渉の主席交渉官をつとめ、国際経済戦争の 最前線で紛争解決にあたってきた現役の経産官僚が示した、国際経済交渉の力学と日本企業がとるべき 新しい戦い方。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
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5.出荷
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6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)競争戦略としてのグローバルルール—世界市場で勝つ企業の秘訣//敏彦, 藤井: author; /真の競争は「モノづくり」の前に始まっている!
製品や知財の競争力で勝っても、ルール変更で市場から排除される日本企業。スポーツの世界でい
えば、スキーや柔道やF1などで味わった苦い経験が今、グローバルビジネスの前線で再現されている。
国際的なルールづくりの主導権をとるためにはどうすればよいのだろうか? 電気自動車、携帯電話、
ナノテク、国際会計基準、環境問題、キャラクタービジネス、著作権ルールの変更、などのルールをめ
ぐる企業と国家の攻防を制するのは、異質なプレイヤーとの思考方法や世界観の競争である。
日本企業やビジネスマンが世界で戦うために必要なのは、英語や会計知識にも増して、競争相手の思考
方法を理解することであり、みずからの世界観を持つことである。政府代表トレードネゴシエーターと
して日本の対EUロビイストの草分けであり、かつWTOルール交渉の主席交渉官をつとめ、国際経済戦争の
最前線で紛争解決にあたってきた現役の経産官僚が示した、国際経済交渉の力学と日本企業がとるべき
新しい戦い方。
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