配送情報
お届け予定日：2月28日〜3月8日
※一部地域・離島につきましては、表示のお届け予定日期間内にお届けできない場合があります。ロットナンバー
646512325
お買い物の前にチェック！
Pontaパス会員なら
ポイント+1％
ポイント+1％
商品説明
(中古品)
組織マネジメントのプロフェッショナル
【ブランド名】
高橋 俊介: author;
【商品説明】
出版社からのコメント 大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。 今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。 自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT—HOW—DO—CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。 自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。 自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は維持できない。 今なぜ、自立組織なのか、どうすれば自立組織を構築できるのか、自立組織を実現するために必要なリーダーシップとは何かについて、組織・人事分野の権威が、具体的事例を挙げながら解説する。 内容（「MARC」データベースより） 自立組織とは、社員と顧客と株主が、それぞれの利益を良循環させるためのバリューチェーンを築くためのプラットフォームともいえる。自立組織の構築とそれに必要なリーダーシップとは何かを考察し、方向性を提示する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高橋/俊介 慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
組織マネジメントのプロフェッショナル
【ブランド名】
高橋 俊介: author;
【商品説明】
出版社からのコメント 大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。 今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。 自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT—HOW—DO—CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。 自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。 自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は維持できない。 今なぜ、自立組織なのか、どうすれば自立組織を構築できるのか、自立組織を実現するために必要なリーダーシップとは何かについて、組織・人事分野の権威が、具体的事例を挙げながら解説する。 内容（「MARC」データベースより） 自立組織とは、社員と顧客と株主が、それぞれの利益を良循環させるためのバリューチェーンを築くためのプラットフォームともいえる。自立組織の構築とそれに必要なリーダーシップとは何かを考察し、方向性を提示する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高橋/俊介 慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)組織マネジメントのプロフェッショナル//高橋 俊介: author; /出版社からのコメント
大前研一氏が主催するビジネス・ブレークスルーで放送された「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。
今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。
自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの指示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT—HOW—DO—CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。
自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。
自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は
レビュー
商品の評価：
-点(0件)
お店の情報
お店の評価：-点(0件)
連絡・応対
-
配送スピード
-
梱包
-
お店の商品を探す
組織マネジメントのプロフェッショナル(中古品)
3,280円(税込)