「利益重視」が会社を潰す (経営者新書 200)(中古品)
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646322105
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(中古品)
「利益重視」が会社を潰す (経営者新書 200)
【ブランド名】
近藤 正明: author;
【商品説明】
内容紹介 高須克弥医師の経営する病院のコンサルティングを手がけた「経営のコーチ」渾身の一冊! 本書には、ビジネスとは縁遠いところにいた柔道家であった著者だからこそ実践できた経営の手法をまとめました。 スポーツ監督と経営者の両方を経験したことから言えるのは、 スポーツの組織づくりとビジネスの組織づくりの根底に流れるものは、ほぼ同一と言って差し支えないということです。 どんな業種のビジネスに取り組む人であっても、本書で語る「黒帯経営」の手法を応用できるはずです。 正しく利益を上げたい、社員を成長させたい、会社をさらに発展させたい…… 悩める経営者にとって本書がヒントとなることを願っています。 内容(「BOOK」データベースより) 本書で説く経営の軸になるのはあくまで「王道」の考え方。著者は武道の経験から培った礼儀・礼節に重きをおき、CS・ESの改善、経営方針書の策定と運用、組織が拡大してもガバナンスを保つマネジメントなどを誠実に実行し続け、自社の拡大を成し遂げてきた。どうすればビジネスで成功でき、企業を持続的に発展させられるかを解説する一書。 著者について ■ 近藤正明(こんどう まさあき) 医療法人社団明正会元理事長。株式会社バンデ会長。1973年東海大学卒業。 大学卒業後は中高時代の母校の教員となり柔道部監督を務め、部員の確保もままならない弱小チームをわずか2年で都内ベスト5の強豪に育て上げる。 選手をやる気にさせる指導方法は柔道界で画期的と評され、コーチングの手本とされたことも。 80年、柔道部を東京都大会中学生の部・高校生の部で優勝させ、全国大会に導いたことを機に教員を辞め整骨院を開業。 しかし医科学的根拠に基づいた治療を拒む閉鎖的な環境に阻まれ、1986年に整形外科の医師とともに医療法人社団明正会を開設、のちに理事長に就任した。 非医師でありながら特例的に医療法人理事長を務め、介護事業の株式会社ココチケアとともにグループで750人を超える組織に育て上げた。 2009年から2011年まで、「YES! 高須クリニック」のフレーズで有名な美容外科医の高須克弥医師が理事長を務める高須病院のコンサルティングを行い、 経営方針書の作成および経営方針発表会の運営等を担当した。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 近藤/正明 医療法人社団明正会元理事長。株式会社バンデ会長。1973年東海大学卒業。大学卒業後は母校の教員となり柔道部監督を務め、部員の確保もままならない弱小チームをわずか2年で都内ベスト5の強豪に育て上げる。選手をやる気にさせる指導方法は柔道界で画期的と評され、コーチングの手本とされたことも。80年、柔道部を東京都大会中学生の部・高校生の部で優勝させ、全国大会に導いたことを機に教員を辞め整骨院を開業。86年に整形外科の医師とともに医療法人社団明正会を開設、のちに理事長に就任した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
「利益重視」が会社を潰す (経営者新書 200)
【ブランド名】
近藤 正明: author;
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内容紹介 高須克弥医師の経営する病院のコンサルティングを手がけた「経営のコーチ」渾身の一冊! 本書には、ビジネスとは縁遠いところにいた柔道家であった著者だからこそ実践できた経営の手法をまとめました。 スポーツ監督と経営者の両方を経験したことから言えるのは、 スポーツの組織づくりとビジネスの組織づくりの根底に流れるものは、ほぼ同一と言って差し支えないということです。 どんな業種のビジネスに取り組む人であっても、本書で語る「黒帯経営」の手法を応用できるはずです。 正しく利益を上げたい、社員を成長させたい、会社をさらに発展させたい…… 悩める経営者にとって本書がヒントとなることを願っています。 内容(「BOOK」データベースより) 本書で説く経営の軸になるのはあくまで「王道」の考え方。著者は武道の経験から培った礼儀・礼節に重きをおき、CS・ESの改善、経営方針書の策定と運用、組織が拡大してもガバナンスを保つマネジメントなどを誠実に実行し続け、自社の拡大を成し遂げてきた。どうすればビジネスで成功でき、企業を持続的に発展させられるかを解説する一書。 著者について ■ 近藤正明(こんどう まさあき) 医療法人社団明正会元理事長。株式会社バンデ会長。1973年東海大学卒業。 大学卒業後は中高時代の母校の教員となり柔道部監督を務め、部員の確保もままならない弱小チームをわずか2年で都内ベスト5の強豪に育て上げる。 選手をやる気にさせる指導方法は柔道界で画期的と評され、コーチングの手本とされたことも。 80年、柔道部を東京都大会中学生の部・高校生の部で優勝させ、全国大会に導いたことを機に教員を辞め整骨院を開業。 しかし医科学的根拠に基づいた治療を拒む閉鎖的な環境に阻まれ、1986年に整形外科の医師とともに医療法人社団明正会を開設、のちに理事長に就任した。 非医師でありながら特例的に医療法人理事長を務め、介護事業の株式会社ココチケアとともにグループで750人を超える組織に育て上げた。 2009年から2011年まで、「YES! 高須クリニック」のフレーズで有名な美容外科医の高須克弥医師が理事長を務める高須病院のコンサルティングを行い、 経営方針書の作成および経営方針発表会の運営等を担当した。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 近藤/正明 医療法人社団明正会元理事長。株式会社バンデ会長。1973年東海大学卒業。大学卒業後は母校の教員となり柔道部監督を務め、部員の確保もままならない弱小チームをわずか2年で都内ベスト5の強豪に育て上げる。選手をやる気にさせる指導方法は柔道界で画期的と評され、コーチングの手本とされたことも。80年、柔道部を東京都大会中学生の部・高校生の部で優勝させ、全国大会に導いたことを機に教員を辞め整骨院を開業。86年に整形外科の医師とともに医療法人社団明正会を開設、のちに理事長に就任した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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3.在庫確認
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5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
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高須克弥医師の経営する病院のコンサルティングを手がけた「経営のコーチ」渾身の一冊!
本書には、ビジネスとは縁遠いところにいた柔道家であった著者だからこそ実践できた経営の手法をまとめました。
スポーツ監督と経営者の両方を経験したことから言えるのは、
スポーツの組織づくりとビジネスの組織づくりの根底に流れるものは、ほぼ同一と言って差し支えないということです。
どんな業種のビジネスに取り組む人であっても、本書で語る「黒帯経営」の手法を応用できるはずです。
正しく利益を上げたい、社員を成長させたい、会社をさらに発展させたい……
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本書で説く経営の軸になるのはあくまで「王道」の考え方。著者は武道の経験から培った礼儀・礼節に重きをおき、CS・ESの改善、経営方針書の策定と運用、組織が拡大してもガバナンスを保つマネジメントなどを誠実に実行し続け、自社の拡大を成し遂げてきた。どうすればビジネスで成功でき、企業を持続的に発展させられ
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