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サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか—日本企業が追い抜かれる理由(中古品)

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商品説明

(中古品)
サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか—日本企業が追い抜かれる理由

【ブランド名】

李彩潤: author; 健一, 竹村: consultant_editor; 彩潤, 李: original_name; 和美, 洪: translator;

【商品説明】
いま日本企業に必要なものがここにある「韓国企業に学ぶ必要などない」という人にこそ、読んでほしい竹村健一「囲碁一級が十人集まっても、初段一人に勝つことはできない」という言葉を地で行く人材育成法とは ●軍隊よりも厳しい！　サムスンの新入社員教育 ●「ビル・ゲイツを3人育てる」天才の作り方 ●「地域専門化制度」で作る世界規模の人的ネットワーク ●学歴無視の成果主義と企業倫理向上を両立する方法 ●ジャック・ウェルチも認めた「儒教的経営モデル」 ●世界中から優秀な人材をスカウトする採用チーム日本企業が本来の強さを取り戻すために竹村健一　アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行（がんこう）経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕（りょうが）し、世界でも有数の規模と利益を誇る企業となった。　本書はサムスンの強さを、その人材育成を中心に考察したものである。サムスンが「天才的」リーダーを生み出し、そうしたリーダーがその後継者を育てることに成功しているという点で、日本企業が学ぶべきものは多い。

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(中古品)サムスンはいかにして「最強の社員」をつくったか—日本企業が追い抜かれる理由//李彩潤: author; 健一, 竹村: consultant_editor; 彩潤, 李: original_name; 和美, 洪: translator; /いま日本企業に必要なものがここにある「韓国企業に学ぶ必要などない」という人にこそ、読んでほしい竹村健一「囲碁一級が十人集まっても、初段一人に勝つことはできない」という言葉を地で行く人材育成法とは ●軍隊よりも厳しい！　サムスンの新入社員教育 ●「ビル・ゲイツを3人育てる」天才の作り方 ●「地域専門化制度」で作る世界規模の人的ネットワーク ●学歴無視の成果主義と企業倫理向上を両立する方法 ●ジャック・ウェルチも認めた「儒教的経営モデル」 ●世界中から優秀な人材をスカウトする採用チーム日本企業が本来の強さを取り戻すために竹村健一　アジア地域の産業発展が、日本を先頭としながら中国・韓国・その他のアジア諸国に徐々に波及していくという、いわゆる「雁行（がんこう）経済」と呼ばれた体制は、戦後六十年を経て過去のものとなりつつある。特に韓国のサムスンは日本の電機メーカーの業績を凌駕（りょうが）し、世界でも有数の規模