アジャイルプロジェクト管理 (アジャイルソフトウェア開発シリーズ)(中古品)
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商品説明
(中古品)
アジャイルプロジェクト管理 (アジャイルソフトウェア開発シリーズ)
【ブランド名】
アリスター コーバーン: author; Cockburn,Alistair: original_name; 嘉秀, 長瀬: translator; 睦, 今野: translator; テクノロジックアート: translator;
【商品説明】
商品説明 プログラミングでいうところのオブジェクト指向の持つメリット、すなわち変化への影響を最小化させ、健全なビジネスモデルを作成することは、そのまま組織にも適用できる。しかし、オブジェクト指向プロジェクトは、いまだ組織にとって新しい行動様式である。本書は、著者が数十のオブジェクト指向プロジェクトを通じて得た教訓や対処法を、具体的に解説した1冊である。 第1章「成功と失敗」で本書の位置づけと用語の定義を行ったのち、第2章「プロジェクトへの期待」で実際の成功例、失敗例をベースに、オブジェクト指向プロジェクトのメリットを検証する。さらに第3章「オブジェクト指向プロジェクトの選択と設定」では、適合性、目的からメンバーやテクノロジー選定、教育について述べる。第4章ではマイルストーン等の計画について、第5章「間違いの修正」ではインクリメントとイテレーション、プロジェクトチームの変更について解説する。 第6章「経験からのアドバイス」はユニークだ。とくに「決して聞きたくない言葉」では、開発の現場で呪文のように使われる言葉(たとえば「C++は生産性が高いので、1日に500行のコードを生成できる」)について、間違いを暴き出すと同時に、留意点を指摘している。 第7章「大規模プロジェクトへの拡張」では、大規模プロジェクトには小規模とは異なった新たな問題が発生しうることを指摘し、第8章「再考:事例」では本書を総括している。 試行錯誤でしか得られない経験を惜しげなく提示してくれる本書は、新たな問題に向かうプロジェクトリーダーにとって格好のテキストとなるだろう。(大脇太一) 内容(「BOOK」データベースより) 本書は、オブジェクト指向プロジェクトを実施している数十の組織で発見した問題を扱っている。失敗の経験からは、さまざまな教訓、成功プロジェクトからは、それらの教訓に対処する方法を学習した。 内容(「MARC」データベースより) オブジェクト指向プロジェクトを実施している数十の組織で発見した問題を扱う。今までの文献では簡単に答えが見つからなかった多くのトピックについて解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) コーバーン,アリスター ソフトウェアプロジェクト管理の専門家として認知されている。そして、Human and Technologyのコンサルティングフェロー。そこで、オブジェクト指向システム開発のプロジェクトで、ユーザが成功するように手伝っている。小売と保険のハードウェア、ソフトウェア開発において、12年以上もプロジェクトを管理した経験がある。これらは、Eコマース企業、ノルウェー中央銀行、IBMなどの大企業である 長瀬/嘉秀 1986年東京理科大学理学部応用数学科卒業。朝日新聞を経て、1989年テクノロジックアートを設立。OSF(Open Software Foundation)のテクニカルコンサルタントとして、DCE関連のオープンシステムの推進を行う。OSF日本ベンダ協議会DCE技術検討委員会の主査を務める。現在株式会社テクノロジックアート代表取締役。UMLによるオブジェクト指向セミナーの講師、UML関連のコンサルテーションを行っている。ビジネスオブジェクト推進協議会(CBOP)BOテクノロジ分科会主査(常任理事)、OMGでUML Profile for EDOCの提案者、ISO/IECJTC1SC32/WG2委員、情報処理相互運用技術協会(INTAP)オープン分散処理委員、電子商取引推進協議会(ECOM)XML/EDI標準化調査委員 今野/睦 千葉大学大学院自然科学研究科博士課程後期単位取得退学、学術博士。株式会社セルフ取締役。現在、アジャイル開発を主とするプロセス、およびコンポーネントモデリングのコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
アジャイルプロジェクト管理 (アジャイルソフトウェア開発シリーズ)
【ブランド名】
アリスター コーバーン: author; Cockburn,Alistair: original_name; 嘉秀, 長瀬: translator; 睦, 今野: translator; テクノロジックアート: translator;
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商品説明 プログラミングでいうところのオブジェクト指向の持つメリット、すなわち変化への影響を最小化させ、健全なビジネスモデルを作成することは、そのまま組織にも適用できる。しかし、オブジェクト指向プロジェクトは、いまだ組織にとって新しい行動様式である。本書は、著者が数十のオブジェクト指向プロジェクトを通じて得た教訓や対処法を、具体的に解説した1冊である。 第1章「成功と失敗」で本書の位置づけと用語の定義を行ったのち、第2章「プロジェクトへの期待」で実際の成功例、失敗例をベースに、オブジェクト指向プロジェクトのメリットを検証する。さらに第3章「オブジェクト指向プロジェクトの選択と設定」では、適合性、目的からメンバーやテクノロジー選定、教育について述べる。第4章ではマイルストーン等の計画について、第5章「間違いの修正」ではインクリメントとイテレーション、プロジェクトチームの変更について解説する。 第6章「経験からのアドバイス」はユニークだ。とくに「決して聞きたくない言葉」では、開発の現場で呪文のように使われる言葉(たとえば「C++は生産性が高いので、1日に500行のコードを生成できる」)について、間違いを暴き出すと同時に、留意点を指摘している。 第7章「大規模プロジェクトへの拡張」では、大規模プロジェクトには小規模とは異なった新たな問題が発生しうることを指摘し、第8章「再考:事例」では本書を総括している。 試行錯誤でしか得られない経験を惜しげなく提示してくれる本書は、新たな問題に向かうプロジェクトリーダーにとって格好のテキストとなるだろう。(大脇太一) 内容(「BOOK」データベースより) 本書は、オブジェクト指向プロジェクトを実施している数十の組織で発見した問題を扱っている。失敗の経験からは、さまざまな教訓、成功プロジェクトからは、それらの教訓に対処する方法を学習した。 内容(「MARC」データベースより) オブジェクト指向プロジェクトを実施している数十の組織で発見した問題を扱う。今までの文献では簡単に答えが見つからなかった多くのトピックについて解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) コーバーン,アリスター ソフトウェアプロジェクト管理の専門家として認知されている。そして、Human and Technologyのコンサルティングフェロー。そこで、オブジェクト指向システム開発のプロジェクトで、ユーザが成功するように手伝っている。小売と保険のハードウェア、ソフトウェア開発において、12年以上もプロジェクトを管理した経験がある。これらは、Eコマース企業、ノルウェー中央銀行、IBMなどの大企業である 長瀬/嘉秀 1986年東京理科大学理学部応用数学科卒業。朝日新聞を経て、1989年テクノロジックアートを設立。OSF(Open Software Foundation)のテクニカルコンサルタントとして、DCE関連のオープンシステムの推進を行う。OSF日本ベンダ協議会DCE技術検討委員会の主査を務める。現在株式会社テクノロジックアート代表取締役。UMLによるオブジェクト指向セミナーの講師、UML関連のコンサルテーションを行っている。ビジネスオブジェクト推進協議会(CBOP)BOテクノロジ分科会主査(常任理事)、OMGでUML Profile for EDOCの提案者、ISO/IECJTC1SC32/WG2委員、情報処理相互運用技術協会(INTAP)オープン分散処理委員、電子商取引推進協議会(ECOM)XML/EDI標準化調査委員 今野/睦 千葉大学大学院自然科学研究科博士課程後期単位取得退学、学術博士。株式会社セルフ取締役。現在、アジャイル開発を主とするプロセス、およびコンポーネントモデリングのコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
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第1章「成功と失敗」で本書の位置づけと用語の定義を行ったのち、第2章「プロジェクトへの期待」で実際の成功例、失敗例をベースに、オブジェクト指向プロジェクトのメリットを検証する。さらに第3章「オブジェクト指向プロジェクトの選択と設定」では、適合性、目的からメンバーやテクノロジー選定、教育について述べる。第4章ではマイルストーン等の計画について、第5章「間違いの修正」ではインクリメントとイテレーション、プロジェクトチームの
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