ネクストオンライン

絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理 (—マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント(中古品)

Pontaパス特典

サンキュー配送

5,598円(税込)

0ポイント(1％)

商品説明

(中古品)
絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理 (—マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント、PMSによる科学的・定量的な進捗管理)

【ブランド名】

岡村正司: author;

【商品説明】
内容紹介プロジェクトが大きくなり、複雑になってくると、勘と経験に頼っていた従来からのプロジェクト管理手法が通用しなくなってきます。このような場合、グローバル基準に則った科学的かつ定量的な進捗管理の方法が必要になります。「数字」で進捗を把握して状況を定量的に分析することで、遅延の量はどれくらいなのか、そしてスケジュールを回復するにはどういう対策を打てばよいかが、ピンポイントで判明するからです。本書は、IT業界のプロジェクト・マネジャーやSEの方を対象に、スケジュール進捗をコントロールして困難なプロジェクトを成功に導く方法を解説したものです。進捗状況を測るものさしとして機能するマスタースケジュールの作成方法と、アーンドバリュー・マネジメント（EVM）を利用した、数値データに基づくプロジェクトの進捗管理がメインテーマです。約170点の図表と具体的な例題で、ITプロジェクトのスケジュール必達のポイントを、分かりやすく解説します。説明には、インターネット・ショッピング・システム開発プロジェクトの具体的な例題を使用しています。国際的に認知されたスケジュール記述法であり、進捗管理のベースラインとして使用するためのPERT図やガント・チャートの描き方を述べた後、アーンドバリュー・マネジメント（EVM）について詳細に解説します。さらにプロジェクト進捗の度合いを示す様々な数値データの計算法を記述、このデータから遅延したプロジェクトを本来のスケジュールに戻す方法を示します。さらにEVMの総まとめとして、実際に使われた PMS（プロジェクトマネジメント・システム）の事例紹介を通して、プロジェクト現場におけるEVMの使い方を説明しています。内容（「BOOK」データベースより）「数字」で進捗を把握して、ピンポイントで打ち手を決定。170点の図表と具体的な例題で、グローバル基準に即したスケジュール必達のポイントを分かりやすく解説。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 岡村/正司 1971年に日本IBMに入社。1973年から1991年まで、銀行の第1次オンラインから第3次オンラインの開発に参加する。1992年以降は、プロジェクト・マネジャー、およびエグゼクティブ・プログラム・マネジャーとして、超大型SI(システム・インテグレーション)プロジェクトを指揮した。1997年から2001年にかけて、開発期間44カ月でプロジェクト規模35,000人月に及ぶ、株式会社ジャックスのクレジット・カード・システムの開発を成功させ、2002年から2004年には、JAL/JAS統合プロジェクトの責任者として、IT統合の観点から企業統合を成功に導いた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。

ご注文からお届けまで

1．ご注文　
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
　　　在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着　
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。

(中古品)絶対に遅延しないプロジェクト進捗管理 (—マスタースケジュール、アーンドバリュー・マネジメント、PMSによる科学的・定量的な進捗管理)//岡村正司: author; /内容紹介プロジェクトが大きくなり、複雑になってくると、勘と経験に頼っていた従来からのプロジェクト管理手法が通用しなくなってきます。このような場合、グローバル基準に則った科学的かつ定量的な進捗管理の方法が必要になります。「数字」で進捗を把握して状況を定量的に分析することで、遅延の量はどれくらいなのか、そしてスケジュールを回復するにはどういう対策を打てばよいかが、ピンポイントで判明するからです。本書は、IT業界のプロジェクト・マネジャーやSEの方を対象に、スケジュール進捗をコントロールして困難なプロジェクトを成功に導く方法を解説したものです。進捗状況を測るものさしとして機能するマスタースケジュールの作成方法と、アーンドバリュー・マネジメント（EVM）を利用した、数値データに基づくプロジェクトの進捗管理がメインテーマです。約170点の図表と具体的な例題で、ITプロジェクトのスケジュール必達のポイントを、分かりやすく解説します。