進化する資生堂~中国市場とメガブランド戦略(中古品)
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(中古品)
進化する資生堂~中国市場とメガブランド戦略
【ブランド名】
山本 学: author;
【商品説明】
著者からのコメント 「世界の資生堂」へ! 老舗企業の強さを探る! 発売直後にシャンプー市場でトップシェアを獲得した「TSUBAKI」、メーキャップ市場を席巻した「Maquillage」。 2005年の新ブランド戦略により、各商品カテゴリーで「資生堂ブランド」を確立し、大躍進を続ける資生堂。 経済不況や業界再編の中、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての地位を維持し、さらに、いち早く中国市場を開拓した資生堂。 マーケティングのスペシャリストである著者が、資生堂ブランド戦略における事例から多くの企業が学ぶべき経営戦略を紐解く。 内容紹介 本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へなりえた資生堂の経営戦略の手引きである。 今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。 「いったん会社を壊して作り直す」----資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。 日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての 地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。にもかかわらず、 会社を作り直すとはどういうことだろうか。100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の 攻勢を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺らがない。その強さの秘密とは何か。 戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。モノの豊かさが充足 されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。この状況を打破し、 企業として成長するために不可欠とされる中国進出。1981年から他の日本企業に先駆けて中国に 進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた。化粧品業界のみならず、各業界が注目する 中国市場を切り拓いた軌跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。多くの 企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。 内容(「BOOK」データベースより) モノの豊かさが充足され、消費者の欲求が多様化する中で、成熟期にある日本市場。この状況を打破し、成長を続けるために不可欠とされる中国進出。他の日本企業に先駆けて中国に進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた資生堂の軌跡を追う。化粧品業界のみならず、各業界が注目する中国市場戦略をマーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。 著者について 山本 学(やまもと まなぶ) 山本国際マーケティング研究所 代表 関西大学大学院 商学部 商学研究科 講師 アジアパシフィック経営・マーケティング研究会 主宰 中国遼寧大学(工商管理学院)大学院 客員教授 1938年大阪生まれ。マーケティングのスペシャリストとして国内外の化粧品・家電・食品・飲料等のメーカー及び組織流通や小売専門店の指導をダイナミックに行う。1980年代初期からは「ナレッジマネジメント」「カストマーリレーションシップマネジメント」のコンサルテーション活動やその啓蒙を活発に行っている。現在、グローバルマーケティングコンサルタントグループのパートナーとして、特に中国での活動に奔走中。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 山本/学 山本国際マーケティング研究所代表。グローバルプロフェッショナルズ創造戦略プロジェクト公開スクール校長。アジアパシフィック経営・マーケティング研究会主宰。関西大学大学院商系学科講師。中国遼寧大学(工商学理学院)大学院客員教授。大阪生まれ。グローバルマーケティングのプロフェッショナルコンサルタントとして40有余年活躍中。業種・業態を超えたメーカーおよび卸・小売流通への経営・販売のための戦略構築指導やそのためのダイナミックな企業内研修の実施。80年代初期からは高度情報技術社会化志向に先駆けたシステム起用の指導を積極的に行い、高い評価を得る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
進化する資生堂~中国市場とメガブランド戦略
【ブランド名】
山本 学: author;
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著者からのコメント 「世界の資生堂」へ! 老舗企業の強さを探る! 発売直後にシャンプー市場でトップシェアを獲得した「TSUBAKI」、メーキャップ市場を席巻した「Maquillage」。 2005年の新ブランド戦略により、各商品カテゴリーで「資生堂ブランド」を確立し、大躍進を続ける資生堂。 経済不況や業界再編の中、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての地位を維持し、さらに、いち早く中国市場を開拓した資生堂。 マーケティングのスペシャリストである著者が、資生堂ブランド戦略における事例から多くの企業が学ぶべき経営戦略を紐解く。 内容紹介 本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へなりえた資生堂の経営戦略の手引きである。 今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。 「いったん会社を壊して作り直す」----資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。 日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての 地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。にもかかわらず、 会社を作り直すとはどういうことだろうか。100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の 攻勢を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺らがない。その強さの秘密とは何か。 戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。モノの豊かさが充足 されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。この状況を打破し、 企業として成長するために不可欠とされる中国進出。1981年から他の日本企業に先駆けて中国に 進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた。化粧品業界のみならず、各業界が注目する 中国市場を切り拓いた軌跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。多くの 企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。 内容(「BOOK」データベースより) モノの豊かさが充足され、消費者の欲求が多様化する中で、成熟期にある日本市場。この状況を打破し、成長を続けるために不可欠とされる中国進出。他の日本企業に先駆けて中国に進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた資生堂の軌跡を追う。化粧品業界のみならず、各業界が注目する中国市場戦略をマーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。 著者について 山本 学(やまもと まなぶ) 山本国際マーケティング研究所 代表 関西大学大学院 商学部 商学研究科 講師 アジアパシフィック経営・マーケティング研究会 主宰 中国遼寧大学(工商管理学院)大学院 客員教授 1938年大阪生まれ。マーケティングのスペシャリストとして国内外の化粧品・家電・食品・飲料等のメーカー及び組織流通や小売専門店の指導をダイナミックに行う。1980年代初期からは「ナレッジマネジメント」「カストマーリレーションシップマネジメント」のコンサルテーション活動やその啓蒙を活発に行っている。現在、グローバルマーケティングコンサルタントグループのパートナーとして、特に中国での活動に奔走中。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 山本/学 山本国際マーケティング研究所代表。グローバルプロフェッショナルズ創造戦略プロジェクト公開スクール校長。アジアパシフィック経営・マーケティング研究会主宰。関西大学大学院商系学科講師。中国遼寧大学(工商学理学院)大学院客員教授。大阪生まれ。グローバルマーケティングのプロフェッショナルコンサルタントとして40有余年活躍中。業種・業態を超えたメーカーおよび卸・小売流通への経営・販売のための戦略構築指導やそのためのダイナミックな企業内研修の実施。80年代初期からは高度情報技術社会化志向に先駆けたシステム起用の指導を積極的に行い、高い評価を得る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
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(中古品)進化する資生堂~中国市場とメガブランド戦略//山本 学: author; /著者からのコメント
「世界の資生堂」へ!
老舗企業の強さを探る!
発売直後にシャンプー市場でトップシェアを獲得した「TSUBAKI」、メーキャップ市場を席巻した「Maquillage」。
2005年の新ブランド戦略により、各商品カテゴリーで「資生堂ブランド」を確立し、大躍進を続ける資生堂。
経済不況や業界再編の中、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての地位を維持し、さらに、いち早く中国市場を開拓した資生堂。
マーケティングのスペシャリストである著者が、資生堂ブランド戦略における事例から多くの企業が学ぶべき経営戦略を紐解く。
内容紹介
本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へなりえた資生堂の経営戦略の手引きである。
今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。
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日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての
地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。にもかかわら
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