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ＰＭＯ導入フレームワーク〜プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール〜(中古品)

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商品説明

(中古品)
ＰＭＯ導入フレームワーク　〜プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール〜

【ブランド名】

高橋信也: author; 峯本展夫: consultant_editor;

【商品説明】
内容紹介プロジェクトを成功に導く司令塔、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）には何が必要か。 PMOの必須知識を、人、組織、プロセス、ツールの4つに分けて解説しています。組織については、「参謀型」「管理実行型」「事務局型」に分類。人材については、コンサルタント、コントローラー、アドミニストレーターなどのスキルについて解説。プロセスについては、プロジェクトをコントロールする24の事例を紹介。ツールについては、選定基準とその例が示されています。必要な人材とスキルを確保し、最適な組織を定め、状況に応じて機敏に対処する、新しいPMO像を提供します。内容（「BOOK」データベースより）プロジェクトマネジャーの補佐だけでなくときには率先して事に当たるプロジェクトマネジメントオフィスの必須知識。著者について株式会社マネジメントソリューションズ(www.mgmtsol.co.jp) 代表取締役福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。 CやC++によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、外資系コンサルティング会社でマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、事業会社のシステム子会社へ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャーとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験。プロジェクトマネジメントおよびPMOが実践レベルまで落としこまれていない現状を痛切に感じ、2005年マネジメントソリューションズを設立。「組織的プロジェクトマネジメント」を志向したPMOの実践および普及に努めている。 2007年より、普及活動の一環として、日経BP ITpro「PMOを生かす」のコラム、メルマガ「PMO事例100」をスタートさせ、2008年以降はPMOに関する各種講演活動を行う。全社的PMO（プログラムマネジメントオフィス）、個別プロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）それぞれについて、理論・実践両面での造詣が深い。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高橋/信也株式会社マネジメントソリューションズ代表取締役。福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)入社。CやC++によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、外資系コンサルティング会社でマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、事業会社のシステム子会社へ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャーとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験峯本/展夫株式会社プロジェクトプロ代表取締役会長。株式会社マネジメントソリューションズ顧問。大阪生まれ大阪育ち。大阪大学工学部卒、安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。邦銀初のイントラネットを立ち上げるなど多くのプロジェクトを成功に導く。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じる。そのプロジェクト経験から、国内のプロジェクトマネジメントの成熟度に問題意識を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、実践的研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立する。PMP:米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。CISA:米国ISACA公認情報システム監査人。東京工業大学非常勤講師(大学院博士一貫教育プログラム「プロジェクトマネジメント」担当)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)ＰＭＯ導入フレームワーク　〜プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール〜//高橋信也: author; 峯本展夫: consultant_editor; /内容紹介プロジェクトを成功に導く司令塔、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）には何が必要か。 PMOの必須知識を、人、組織、プロセス、ツールの4つに分けて解説しています。組織については、「参謀型」「管理実行型」「事務局型」に分類。人材については、コンサルタント、コントローラー、アドミニストレーターなどのスキルについて解説。プロセスについては、プロジェクトをコントロールする24の事例を紹介。ツールについては、選定基準とその例が示されています。必要な人材とスキルを確保し、最適な組織を定め、状況に応じて機敏に対処する、新しいPMO像を提供します。内容（「BOOK」データベースより）プロジェクトマネジャーの補佐だけでなくときには率先して事に当たるプロジェクトマネジメントオフィスの必須知識。著者について株式会社マネジメントソリューションズ(www.mgmtsol.co.jp) 代表取締役福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織