SCP入門 経営科学手法の主役 導入方法・実業務での利用方法がわかる(中古品)
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商品説明
(中古品)
SCP入門 経営科学手法の主役 導入方法・実業務での利用方法がわかる
【ブランド名】
アドビックコンサルティング: author; 美明, 福島: consultant_editor;
【商品説明】
著者からのコメント 第一線の専門家による初のＳＣＰ導入実践書 サプライチェーン改革の啓蒙書は書店に溢れている。しかし、実際にＳＣＭに取り組み、ＩＴ環境を整備しようとすると、参考になる書物がないことに気が付く。 本書は当初、ＳＣＭ構築、ＳＣＰ導入の第一線の専門家達による社内コンサルタント向けの教科書として企画されたが、我が国にＳＣＰのための実務書がないことから、急遽出版されることとなった。これまでその全体像が掴み難かったサプライチェーンプランニング（ＳＣＰ）を解説した我が国初のＳＣＰ入門書である。 本書の主な内容は次のとおり。 1.未公開の米国先進6事例の紹介 2.サプライチェーンカウンシルとＳＣＯＲ 3.ＳＣＭ実践のための業務設計法 4.ＳＣＰソリューションの基礎知識 5.ＳＣＰのさまざまな提供機能の紹介 6.ＳＣＰ導入プロジェクトの進め方 7.日本国内での実施2事例 8.ＳＣＰ用語100 また、経営者が知りたい「ＳＣＭの要はないか」「一番注意しなければならない点はどこか」「どんな体制で臨めばよいのか」などのポイントを分かり易く20にまとめてある ＳＣＭ導入を検討されている経営者、サプライチェーン改革を企画・実践されている実務者、ＳＣＰ導入に携わられているシステムインテグレータやソフトベンダーの営業・技術者、これからＳＣＭ・ＳＣＰを担当される若手技術者など幅広い方に参考になる情報が盛り込まれている。 内容（「BOOK」データベースより） よきモノづくりのカギは、単にモノを生産するという局面だけで実現できるのではなく、原料の調達から生産、物流、販売の一連の流れを統合し、この流れを澱みなくすることによって全体の流れを合理化、効率化することにある。SCMという考え方は、これを達成しようとしているし、産業界でSCMの導入に盛んに挑戦しているのも、その重要性を認識しているからである。しかしSCMの考え方は理解されてきてはいるが、その導入は必ずしも進んではいない。その理由の1つはSCM導入のためのツールの不足である。本書は、これを補う有力なITツールであるサプライチェーンプランニングソフト(SCP)とその導入のポイントを紹介している。 内容（「MARC」データベースより） ボトルネック対策、予測方法、制御方法、在庫計画、スケジューリング、制約理論など、経営科学の様々な手法を折り込んだSCP。その基礎知識から導入方法までを解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福島/美明 前(株)日本ビジネスクリエイト代表取締役社長。前(株)アドビックコンサルティング代表取締役社長(兼任)。1954年生まれ。1977年早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。エレクトロニクスメーカーで業務改革、情報システム構築に携わった後、経営コンサルティング会社で製造業での経験を生かした多方面のコンサルティングに従事。その後、1989年(株)日本ビジネスクリエイト設立に参画。製造業、流通業を中心にビジネスモデルの再構築、サプライチェーンの改革、情報化計画を支援。2000年(株)日本ビジネスクリエイト代表取締役に就任。2001年(株)アドビックコンサルティング代表取締役に就任。2001年7月19日急逝。SCM経験分野は、家電、自動車、住宅設備、食品の各業界と幅広く、同時に実践に基づく著作、セミナーなどでも活躍。早稲田大学理工学部非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
SCP入門 経営科学手法の主役 導入方法・実業務での利用方法がわかる
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アドビックコンサルティング: author; 美明, 福島: consultant_editor;
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著者からのコメント 第一線の専門家による初のＳＣＰ導入実践書 サプライチェーン改革の啓蒙書は書店に溢れている。しかし、実際にＳＣＭに取り組み、ＩＴ環境を整備しようとすると、参考になる書物がないことに気が付く。 本書は当初、ＳＣＭ構築、ＳＣＰ導入の第一線の専門家達による社内コンサルタント向けの教科書として企画されたが、我が国にＳＣＰのための実務書がないことから、急遽出版されることとなった。これまでその全体像が掴み難かったサプライチェーンプランニング（ＳＣＰ）を解説した我が国初のＳＣＰ入門書である。 本書の主な内容は次のとおり。 1.未公開の米国先進6事例の紹介 2.サプライチェーンカウンシルとＳＣＯＲ 3.ＳＣＭ実践のための業務設計法 4.ＳＣＰソリューションの基礎知識 5.ＳＣＰのさまざまな提供機能の紹介 6.ＳＣＰ導入プロジェクトの進め方 7.日本国内での実施2事例 8.ＳＣＰ用語100 また、経営者が知りたい「ＳＣＭの要はないか」「一番注意しなければならない点はどこか」「どんな体制で臨めばよいのか」などのポイントを分かり易く20にまとめてある ＳＣＭ導入を検討されている経営者、サプライチェーン改革を企画・実践されている実務者、ＳＣＰ導入に携わられているシステムインテグレータやソフトベンダーの営業・技術者、これからＳＣＭ・ＳＣＰを担当される若手技術者など幅広い方に参考になる情報が盛り込まれている。 内容（「BOOK」データベースより） よきモノづくりのカギは、単にモノを生産するという局面だけで実現できるのではなく、原料の調達から生産、物流、販売の一連の流れを統合し、この流れを澱みなくすることによって全体の流れを合理化、効率化することにある。SCMという考え方は、これを達成しようとしているし、産業界でSCMの導入に盛んに挑戦しているのも、その重要性を認識しているからである。しかしSCMの考え方は理解されてきてはいるが、その導入は必ずしも進んではいない。その理由の1つはSCM導入のためのツールの不足である。本書は、これを補う有力なITツールであるサプライチェーンプランニングソフト(SCP)とその導入のポイントを紹介している。 内容（「MARC」データベースより） ボトルネック対策、予測方法、制御方法、在庫計画、スケジューリング、制約理論など、経営科学の様々な手法を折り込んだSCP。その基礎知識から導入方法までを解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 福島/美明 前(株)日本ビジネスクリエイト代表取締役社長。前(株)アドビックコンサルティング代表取締役社長(兼任)。1954年生まれ。1977年早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。エレクトロニクスメーカーで業務改革、情報システム構築に携わった後、経営コンサルティング会社で製造業での経験を生かした多方面のコンサルティングに従事。その後、1989年(株)日本ビジネスクリエイト設立に参画。製造業、流通業を中心にビジネスモデルの再構築、サプライチェーンの改革、情報化計画を支援。2000年(株)日本ビジネスクリエイト代表取締役に就任。2001年(株)アドビックコンサルティング代表取締役に就任。2001年7月19日急逝。SCM経験分野は、家電、自動車、住宅設備、食品の各業界と幅広く、同時に実践に基づく著作、セミナーなどでも活躍。早稲田大学理工学部非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5．出荷
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6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
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本書は当初、ＳＣＭ構築、ＳＣＰ導入の第一線の専門家達による社内コンサルタント向けの教科書として企画されたが、我が国にＳＣＰのための実務書がないことから、急遽出版されることとなった。これまでその全体像が掴み難かったサプライチェーンプランニング（ＳＣＰ）を解説した我が国初のＳＣＰ入門書である。
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