繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 クレイトン・M・クリステンセン(中古品)
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(中古品)
繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 クレイトン・M・クリステンセン
【ブランド名】
ハーパーコリンズ・ジャパン
クレイトン・M クリステンセン: author; 依田 光江: translator;
【商品説明】
内容紹介 【メディア掲載情報】 ★東洋経済オンラインにて紹介されました。 ★プレジデントオンラインにて紹介されました。 ★『経済界』9月号にて紹介されました。 ★産経ニュース「ビジネスパーソンの必読書」にて紹介されました。 ★Biz/Zineにて紹介されました。 ★書籍ダイジェストサービスSERENDIPにて紹介されました。 ★本の要約サイトflierにて紹介されました。 ★TOPPOINTにて紹介されました。 ★academyhills 「今読むべき新刊書籍12冊 -2019年7月-」にて紹介されました。 ★週刊エコノミストオンラインにて紹介されました。 ★日経ビジネスに紹介されました。 ★本の要約サイトflier「要約の達人が選ぶ、今月のイチオシ! (2019年8月号)」に紹介されました。 ★ダイヤモンド・オンラインにて紹介されました。 ★NIKKEI STYLEにて紹介されました。 ??買えない/買わない?≠ェ、巨大市場に変わる時—— 最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。 C・クリステンセン教授による市場創造型イノベーション論 ■アフリカではなぜ井戸は枯れ、携帯電話は普及したのか ■;日本はなぜあれだけのイノベーションを起こせたのか ■;メキシコの効率化イノベーションはなぜ繁栄をもたらさないのか [解説]津田真吾 戦後の日本人は、今日の低所得国に暮らす何十億人もの人々と同様に、 きわめて貧しい状況に置かれていた。いまでは遠い昔の話だが、 当時「メイドインジャパン」は信用のおけない粗悪品の代名詞だった。 しかし現在、日本は世界の経済活動の約6%を占める世界第3位の経済大国となっている。 ソニー、トヨタ、ホンダ—— 無消費をターゲットとした企業戦略には、国家の発展につながる大きな可能性が秘められている。そこにはプロダクトのみならず、ローカルの雇用を増やす販売や流通の増強も求められ、 繁栄を広範囲に行きわたらせるうえで不可欠な力となるからだ——(本文より抜粋) 世界の経営思想家トップ50(Thinkers50) 破壊的イノベーション論のクリステンセン教授、待望の最新刊! [本書で取り上げる事例の一部] ◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子のレンジ市場の40%を占めるまで成長したのか ◆;なぜ汚職は人々から「解雇」されないのか ◆;ナイジェリアで年間45億食売り上げているインスタント麺はなぜ成功したのか ◆;なぜ市場創造型イノベーションはローカル発信である必要があるのか br>◆;政府開発援助(ODA)に4兆ドル以上費やされてなお貧困がなくならないのはなぜか これからの時代、経済成長は貧困という眠れる巨大マーケットから生まれる—— ◆目次より 序文 [第1部 市場創造型イノベーションのパワー] 第1章 繁栄のパラドクスとは 繁栄のパラドクスを知る/見落とされている道/4つのセクション 第2章 イノベーションの種類 持続型イノベーション/トヨタカムリの持続型イノベーション/サービスの持続型イノベーション/効率化イノベーション/市場創造型イノベーション/ローカル雇用とグローバル雇用/市場創造型イノベーションを成功させる5つのカギ/モデルT効果「/利益」と「雇用」と「文化的変容」/資本の好循環 第3章 苦痛に潜む機会 2つの経済の物語/バリアを特定する/現実の苦痛/保険を買おうと思って、朝、目覚める人はいない/世界を席巻した中国の電子レンジメーカー/無消費はどこにでもある/見えないものを「見る」 第4章 プル対プッシュ——2つの戦略 プッシュ戦略とプル戦略/驚異のインスタント麺/17年連続で前年比36%の成長/トラムがナイジェリア経済に与えた影響/トラムがナイジェリア経済に引き入れたものの明細/プルの力と必要性/自社のインフラから自国のインフラへ/公衆衛生経済/銀行はなくてもバンキング、テレビはなくてもノリウッド/井戸をつくってクビになる者はいない [第2部 イノベーションと社会の繁栄] 第5章 アメリカを変えたイノベーション物語 新たな産業の誕生/コダック——未来を撮る/フォードのモデルT/バンク・オブ・イタリアからバンク・オブ・アメリカへ/歴史に残るイノベーターたち/イノベーションの文化 第6章 アジアの繁栄 ソニー——市場創造マシン/トヨタ——無消費から世界へ/片づいていないジョブから生まれたカローラ/小さなバイク、大きな発展/韓国——繁栄への道 第7章 メキシコに見る効率化イノベーションの罠 メキシコの効率化イノベーションの難点/効率化への過剰依存のリスク/15万人の無消費者を掘り起こす/焼き立てパンとイノベーション [第3部 障壁を乗り越える] 第8章 イノベーションと制度の関係 問題を解決しない方法/制度は文化に追随する/リスクを民主化する/制度改革の失敗例/3つの教訓/卵が先か、鶏が先か/接着剤としてのイノベーション/グレーマーケットから公式経済へ 第9章 なぜ腐敗は「雇用」されつづけるのか 腐敗を理解する/なぜ腐敗を「雇用」するのか/第一段階:予測不能であからさまな腐敗/第二段階:予測可能で潜在的な腐敗/第三段階:透明な社会/腐敗大国だったアメリカ/領主と領民/透明性の浸透「/腐敗と闘う」のをやめる/アフガニスタンの例/海賊版からサブスクリプションへ 第10章 インフラのジレンマ イノベーションはインフラに先行する/インフラの分類/学校と教育は同義ではない/コストを負担するのは誰か/開発コストを内部化する/政府の役割/コストセンターからプロフィットセンターへ/正しい方程式 [第4部 イノベーションにできること] 第11章 繁栄のパラドクスから繁栄のプロセスへ プロセスの力/市場創造型イノベーションの5つの原則/繁栄のパラドクスへの解決策 巻末付記 新しいレンズで見る世界 部外者の力 インドのポータブル洗濯機/ナイジェリアの低価格薬品/カンボジアの安眠/ガーナの廃棄物発電/メキシコ人のための電気自動車/ナイジェリアのトマト・ペースト/デトロイトのディズニー・ワールド/ルワンダとサブサハラ・アフリカの床材/バングラデシュの発電/ガーナの奇跡の木 現場の開発者たち IDP財団/ハランベ起業家連合/1エーカー・ファンド/安全な水ネットワーク 政府機関 ナイジェリア——雇用を創出する仕事/フィリピン——水ビジネス/ルワンダ——開業のワンストップ窓口/シンガポール——イノベーションによる雇用/メキシコ——ゴミを食料に/インド——フィンテック おわりに 謝辞 日本語版解説 内容(「BOOK」データベースより) “買えない/買わない”が、巨大市場に変わる時—最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。絶望を希望に変えるイノベーションの経済学。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) クリステンセン,クレイトン・M. ハーバード・ビジネス・スクールのキム・B・クラーク記念講座教授。12冊の書籍を執筆し、ハーバード・ビジネス・レビューの年間最優秀記事に贈られるマッキンゼー賞を5回受賞。イノベーションに特化した経営コンサルタント会社イノサイトを含む、4つの会社の共同創業者でもある。ビジネス界における多大な功績が評価され、「最も影響力のある経営思想家トップ50」(Thinkers50)に複数回選出されている オジョモ,エフォサ クリステンセン研究所に所属し、上級研究員として「グローバル経済の繁栄」部門のリーダーを務める。ハーバード・ビジネス・レビュー、ガーディアン、CNBCアフリカ、イマージングマーケット・ビジネス・レビュー等に論文を発表している。2015年、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得 ディロン,カレン ハーバード・ビジネス・レビューの元編集者。コーネル大学、ノースウエスタン大学メディル・ジャーナリズム学院卒業。バンヤングローバル社のエディトリアル・ディレクター。アショカ財団によって世界で最も影響力のある女性のひとりに選出される 依田/光江 お茶の水女子大学卒。外資系IT企業勤務を経て翻訳の道へ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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繁栄のパラドクス 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 クレイトン・M・クリステンセン
【ブランド名】
ハーパーコリンズ・ジャパン
クレイトン・M クリステンセン: author; 依田 光江: translator;
【商品説明】
内容紹介 【メディア掲載情報】 ★東洋経済オンラインにて紹介されました。 ★プレジデントオンラインにて紹介されました。 ★『経済界』9月号にて紹介されました。 ★産経ニュース「ビジネスパーソンの必読書」にて紹介されました。 ★Biz/Zineにて紹介されました。 ★書籍ダイジェストサービスSERENDIPにて紹介されました。 ★本の要約サイトflierにて紹介されました。 ★TOPPOINTにて紹介されました。 ★academyhills 「今読むべき新刊書籍12冊 -2019年7月-」にて紹介されました。 ★週刊エコノミストオンラインにて紹介されました。 ★日経ビジネスに紹介されました。 ★本の要約サイトflier「要約の達人が選ぶ、今月のイチオシ! (2019年8月号)」に紹介されました。 ★ダイヤモンド・オンラインにて紹介されました。 ★NIKKEI STYLEにて紹介されました。 ??買えない/買わない?≠ェ、巨大市場に変わる時—— 最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。 C・クリステンセン教授による市場創造型イノベーション論 ■アフリカではなぜ井戸は枯れ、携帯電話は普及したのか ■;日本はなぜあれだけのイノベーションを起こせたのか ■;メキシコの効率化イノベーションはなぜ繁栄をもたらさないのか [解説]津田真吾 戦後の日本人は、今日の低所得国に暮らす何十億人もの人々と同様に、 きわめて貧しい状況に置かれていた。いまでは遠い昔の話だが、 当時「メイドインジャパン」は信用のおけない粗悪品の代名詞だった。 しかし現在、日本は世界の経済活動の約6%を占める世界第3位の経済大国となっている。 ソニー、トヨタ、ホンダ—— 無消費をターゲットとした企業戦略には、国家の発展につながる大きな可能性が秘められている。そこにはプロダクトのみならず、ローカルの雇用を増やす販売や流通の増強も求められ、 繁栄を広範囲に行きわたらせるうえで不可欠な力となるからだ——(本文より抜粋) 世界の経営思想家トップ50(Thinkers50) 破壊的イノベーション論のクリステンセン教授、待望の最新刊! [本書で取り上げる事例の一部] ◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子のレンジ市場の40%を占めるまで成長したのか ◆;なぜ汚職は人々から「解雇」されないのか ◆;ナイジェリアで年間45億食売り上げているインスタント麺はなぜ成功したのか ◆;なぜ市場創造型イノベーションはローカル発信である必要があるのか br>◆;政府開発援助(ODA)に4兆ドル以上費やされてなお貧困がなくならないのはなぜか これからの時代、経済成長は貧困という眠れる巨大マーケットから生まれる—— ◆目次より 序文 [第1部 市場創造型イノベーションのパワー] 第1章 繁栄のパラドクスとは 繁栄のパラドクスを知る/見落とされている道/4つのセクション 第2章 イノベーションの種類 持続型イノベーション/トヨタカムリの持続型イノベーション/サービスの持続型イノベーション/効率化イノベーション/市場創造型イノベーション/ローカル雇用とグローバル雇用/市場創造型イノベーションを成功させる5つのカギ/モデルT効果「/利益」と「雇用」と「文化的変容」/資本の好循環 第3章 苦痛に潜む機会 2つの経済の物語/バリアを特定する/現実の苦痛/保険を買おうと思って、朝、目覚める人はいない/世界を席巻した中国の電子レンジメーカー/無消費はどこにでもある/見えないものを「見る」 第4章 プル対プッシュ——2つの戦略 プッシュ戦略とプル戦略/驚異のインスタント麺/17年連続で前年比36%の成長/トラムがナイジェリア経済に与えた影響/トラムがナイジェリア経済に引き入れたものの明細/プルの力と必要性/自社のインフラから自国のインフラへ/公衆衛生経済/銀行はなくてもバンキング、テレビはなくてもノリウッド/井戸をつくってクビになる者はいない [第2部 イノベーションと社会の繁栄] 第5章 アメリカを変えたイノベーション物語 新たな産業の誕生/コダック——未来を撮る/フォードのモデルT/バンク・オブ・イタリアからバンク・オブ・アメリカへ/歴史に残るイノベーターたち/イノベーションの文化 第6章 アジアの繁栄 ソニー——市場創造マシン/トヨタ——無消費から世界へ/片づいていないジョブから生まれたカローラ/小さなバイク、大きな発展/韓国——繁栄への道 第7章 メキシコに見る効率化イノベーションの罠 メキシコの効率化イノベーションの難点/効率化への過剰依存のリスク/15万人の無消費者を掘り起こす/焼き立てパンとイノベーション [第3部 障壁を乗り越える] 第8章 イノベーションと制度の関係 問題を解決しない方法/制度は文化に追随する/リスクを民主化する/制度改革の失敗例/3つの教訓/卵が先か、鶏が先か/接着剤としてのイノベーション/グレーマーケットから公式経済へ 第9章 なぜ腐敗は「雇用」されつづけるのか 腐敗を理解する/なぜ腐敗を「雇用」するのか/第一段階:予測不能であからさまな腐敗/第二段階:予測可能で潜在的な腐敗/第三段階:透明な社会/腐敗大国だったアメリカ/領主と領民/透明性の浸透「/腐敗と闘う」のをやめる/アフガニスタンの例/海賊版からサブスクリプションへ 第10章 インフラのジレンマ イノベーションはインフラに先行する/インフラの分類/学校と教育は同義ではない/コストを負担するのは誰か/開発コストを内部化する/政府の役割/コストセンターからプロフィットセンターへ/正しい方程式 [第4部 イノベーションにできること] 第11章 繁栄のパラドクスから繁栄のプロセスへ プロセスの力/市場創造型イノベーションの5つの原則/繁栄のパラドクスへの解決策 巻末付記 新しいレンズで見る世界 部外者の力 インドのポータブル洗濯機/ナイジェリアの低価格薬品/カンボジアの安眠/ガーナの廃棄物発電/メキシコ人のための電気自動車/ナイジェリアのトマト・ペースト/デトロイトのディズニー・ワールド/ルワンダとサブサハラ・アフリカの床材/バングラデシュの発電/ガーナの奇跡の木 現場の開発者たち IDP財団/ハランベ起業家連合/1エーカー・ファンド/安全な水ネットワーク 政府機関 ナイジェリア——雇用を創出する仕事/フィリピン——水ビジネス/ルワンダ——開業のワンストップ窓口/シンガポール——イノベーションによる雇用/メキシコ——ゴミを食料に/インド——フィンテック おわりに 謝辞 日本語版解説 内容(「BOOK」データベースより) “買えない/買わない”が、巨大市場に変わる時—最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。絶望を希望に変えるイノベーションの経済学。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) クリステンセン,クレイトン・M. ハーバード・ビジネス・スクールのキム・B・クラーク記念講座教授。12冊の書籍を執筆し、ハーバード・ビジネス・レビューの年間最優秀記事に贈られるマッキンゼー賞を5回受賞。イノベーションに特化した経営コンサルタント会社イノサイトを含む、4つの会社の共同創業者でもある。ビジネス界における多大な功績が評価され、「最も影響力のある経営思想家トップ50」(Thinkers50)に複数回選出されている オジョモ,エフォサ クリステンセン研究所に所属し、上級研究員として「グローバル経済の繁栄」部門のリーダーを務める。ハーバード・ビジネス・レビュー、ガーディアン、CNBCアフリカ、イマージングマーケット・ビジネス・レビュー等に論文を発表している。2015年、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得 ディロン,カレン ハーバード・ビジネス・レビューの元編集者。コーネル大学、ノースウエスタン大学メディル・ジャーナリズム学院卒業。バンヤングローバル社のエディトリアル・ディレクター。アショカ財団によって世界で最も影響力のある女性のひとりに選出される 依田/光江 お茶の水女子大学卒。外資系IT企業勤務を経て翻訳の道へ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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