「社長の評判」で会社を伸ばす—戦略的企業広報の活用法(中古品)
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商品説明
(中古品)
「社長の評判」で会社を伸ばす—戦略的企業広報の活用法
【ブランド名】
レスリー ゲインズ=ロス: author; Gaines‐Ross,Leslie: original_name; 朱里, 福永: translator;
【商品説明】
メディア掲載レビューほか 「社長の評判」で会社を伸ばす 戦略的企業広報の活用法 会社の不祥事に「社長の悪い評判」が加わって、取り返しのつかない問題に発展した経済事件が相次いでいる。「金で何でも買える」と豪語していた社長、国会の場でわめき散らした社長、記者会見で開き直った社長……。彼らが支配していた会社が失ったものは、実際に犯した罪に比べると、あまりにも大きい。本書は米国のPR会社のトップが、主に上場企業のCEO(最高経営責任者)のあり方を例にまとめたものだが、あらゆる経営者にとって身近な教訓となり得る提言に満ちている。 トップの存在は「資産」であり、価値を上げるにはそれなりの戦略と手順が必要だというのがPRのプロの考え方だ。その第一が社内外に信頼を築くことなのだが、例えば企業が過ちを犯したり、目標を達成できなかった場合、トップは「最高謝罪責任者」としての役割を引き受けよと言う。インターネットの世界の評判に無頓着なトップは時代遅れだなど、IT(情報技術)が不得手な社長には耳の痛い助言もある。 (日経ベンチャー 2006/03/01 Copyright?2001 日経BP企画..All rights reserved.) -- 日経BP企画 内容（「BOOK」データベースより） 会社にとって最も大切な資産は、経営トップの「名声」である。トップの評判がいい会社は、優秀な人材が集まり、顧客や取引相手から信用され、株価も高い。もしスキャンダルに見舞われたとしても立ち直ることができる。だがもし、トップの評判が悪かったら?本書は、世界各国で行った「CEOレピュテーション調査」をもとに、たった一人の経営トップの評判が、その企業全体の業績にどれほど強い影響を与えているかを具体的なデータを交えて明らかにする。そして、ビジネス史に残る名経営者のケースを紹介しながら、経営者の「名声」を構築し、維持し、それを業績と結びつけるための戦略をアドバイスする。「企業トップが広報部長であるべき」といわれる時代に求められる新しい経営のコンセプト=CEOキャピタルの理論と実践法を初めて説いた注目の書。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ゲインズ=ロス,レスリー 世界57カ国93拠点で展開するPR会社バーソン・マーステラの最高ナレッジ&リサーチ責任者。CEOレピュテーションに関する権威で、バーソン・マーステラにおいて「CEOの評判に関する調査」を企画した。その調査データに基づき、いかにCEOの評判を高め、それをどのように会社の資産として活用していくかについて独自の理論を打ちたてた。ミシガン大学卒業後、ニューヨーク大学で博士号を取得。フォーチュン誌のコミュニケーション&マーケティング・ディレクターとして、「最も尊敬される企業」ランキングに携わる。97年、バーソン・マーステラに移り、現在は同社の経営委員会のメンバーも兼ねる。また、UCLAのアンダーソン・スクールやコロンビア大学、ウォートン・スクールなどで教壇に立った経験も持つ 福永/朱里 バーソン・マーステラのマネジング・ディレクター。日本代表を兼務。日本の戦略的な企業広報分野における草分け的存在。バーソン・マーステラを経て、93年にJPモルガンのアジア太平洋統括広報部長に就任。その後2001年より2年間、カルロス・ゴーン氏に乞われて日産自動車に入り、広報部長、グローバル広報戦略部長を務める。03年にバーソン・マーステラに復帰し、多分野の企業広報・企業レピュテーションについてコミュニケーション・アドバイスを提供する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
「社長の評判」で会社を伸ばす—戦略的企業広報の活用法
【ブランド名】
レスリー ゲインズ=ロス: author; Gaines‐Ross,Leslie: original_name; 朱里, 福永: translator;
【商品説明】
メディア掲載レビューほか 「社長の評判」で会社を伸ばす 戦略的企業広報の活用法 会社の不祥事に「社長の悪い評判」が加わって、取り返しのつかない問題に発展した経済事件が相次いでいる。「金で何でも買える」と豪語していた社長、国会の場でわめき散らした社長、記者会見で開き直った社長……。彼らが支配していた会社が失ったものは、実際に犯した罪に比べると、あまりにも大きい。本書は米国のPR会社のトップが、主に上場企業のCEO(最高経営責任者)のあり方を例にまとめたものだが、あらゆる経営者にとって身近な教訓となり得る提言に満ちている。 トップの存在は「資産」であり、価値を上げるにはそれなりの戦略と手順が必要だというのがPRのプロの考え方だ。その第一が社内外に信頼を築くことなのだが、例えば企業が過ちを犯したり、目標を達成できなかった場合、トップは「最高謝罪責任者」としての役割を引き受けよと言う。インターネットの世界の評判に無頓着なトップは時代遅れだなど、IT(情報技術)が不得手な社長には耳の痛い助言もある。 (日経ベンチャー 2006/03/01 Copyright?2001 日経BP企画..All rights reserved.) -- 日経BP企画 内容（「BOOK」データベースより） 会社にとって最も大切な資産は、経営トップの「名声」である。トップの評判がいい会社は、優秀な人材が集まり、顧客や取引相手から信用され、株価も高い。もしスキャンダルに見舞われたとしても立ち直ることができる。だがもし、トップの評判が悪かったら?本書は、世界各国で行った「CEOレピュテーション調査」をもとに、たった一人の経営トップの評判が、その企業全体の業績にどれほど強い影響を与えているかを具体的なデータを交えて明らかにする。そして、ビジネス史に残る名経営者のケースを紹介しながら、経営者の「名声」を構築し、維持し、それを業績と結びつけるための戦略をアドバイスする。「企業トップが広報部長であるべき」といわれる時代に求められる新しい経営のコンセプト=CEOキャピタルの理論と実践法を初めて説いた注目の書。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ゲインズ=ロス,レスリー 世界57カ国93拠点で展開するPR会社バーソン・マーステラの最高ナレッジ&リサーチ責任者。CEOレピュテーションに関する権威で、バーソン・マーステラにおいて「CEOの評判に関する調査」を企画した。その調査データに基づき、いかにCEOの評判を高め、それをどのように会社の資産として活用していくかについて独自の理論を打ちたてた。ミシガン大学卒業後、ニューヨーク大学で博士号を取得。フォーチュン誌のコミュニケーション&マーケティング・ディレクターとして、「最も尊敬される企業」ランキングに携わる。97年、バーソン・マーステラに移り、現在は同社の経営委員会のメンバーも兼ねる。また、UCLAのアンダーソン・スクールやコロンビア大学、ウォートン・スクールなどで教壇に立った経験も持つ 福永/朱里 バーソン・マーステラのマネジング・ディレクター。日本代表を兼務。日本の戦略的な企業広報分野における草分け的存在。バーソン・マーステラを経て、93年にJPモルガンのアジア太平洋統括広報部長に就任。その後2001年より2年間、カルロス・ゴーン氏に乞われて日産自動車に入り、広報部長、グローバル広報戦略部長を務める。03年にバーソン・マーステラに復帰し、多分野の企業広報・企業レピュテーションについてコミュニケーション・アドバイスを提供する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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5．出荷
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「社長の評判」で会社を伸ばす 戦略的企業広報の活用法
会社の不祥事に「社長の悪い評判」が加わって、取り返しのつかない問題に発展した経済事件が相次いでいる。「金で何でも買える」と豪語していた社長、国会の場でわめき散らした社長、記者会見で開き直った社長……。彼らが支配していた会社が失ったものは、実際に犯した罪に比べると、あまりにも大きい。本書は米国のPR会社のトップが、主に上場企業のCEO(最高経営責任者)のあり方を例にまとめたものだが、あらゆる経営者にとって身近な教訓となり得る提言に満ちている。
トップの存在は「資産」であり、価値を上げるにはそれなりの戦略と手順が必要だというのがPRのプロの考え方だ。その第一が社内外に信頼を築くことなのだが、例えば企業が過ちを犯したり、目標を達成できなかった場合、トップは「最高謝罪責任者」としての役割を引き受けよと言う。インターネットの世界の評判に無頓着なトップは時代遅れだなど
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