競争優位の終焉: 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける(中古品)
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商品説明
(中古品)
競争優位の終焉: 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける
【ブランド名】
リタ マグレイス: author; 鬼澤 忍: translator;
【商品説明】
内容紹介 ポーターの理論だけでは、もう生き残れない。 旧来の常識が崩壊した時代の、新しい戦略ツールがここにある! ・「持続的な競争優位」は幻想に過ぎない。 昨日までの自社の強みがまったく通用しなくなり、予想もしない競争相手の出現に苦しめられる。こうした変化の激しい経営環境の下では、企業戦略の目標とされてきた「持続的な競争優位を構築して、そこから長期間にわたって利益を得る」という考え方は、もはや通用しません。市場や環境の変化に伴って次々と現れるチャンスを逃さず、そこに自社の戦略をスピーディーに適応させ続けてこそ、生き残ることができる──というのが本書の主張です。 ・カギは「新しい戦略シナリオ」の活用にある! 多くの企業が変化を実感していながらも、SWOTやポーターのファイブフォース分析といった、旧来の戦略ツールに頼らざるを得ないのが現状です。本書では、「継続的な事業の再構成・再構築」「衰退事業からの速やかな撤退」「資源配分の見直し」「イノベーションへの習熟」「新しいリーダーシップ・マインドセットの習得」「個人スキルの発揮」という6つの要素を組み合わせた「新しい戦略シナリオ」を提唱、その活用法を具体的に解説します。 ・成功・失敗の事例を徹底分析 著者は世界一流の戦略研究者であり、現場をよく知るコンサルタントです。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」の1人に選ばれています。本書では、富士フイルム、ヤフー、ベルリッツ、コダック、ノキア、アルコア、青島ビールなど多数の成功・失敗の事例を分析。ケースを交えながら、現場で活躍するコンサルタントらしい実践的な語り口で説明します。 ・本書に寄せられた賛辞 競争について、私が読んだ本の中でも珠玉の1冊だ。 ──『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン 「変化」が絶え間なく続くことを認識し、今こそ本書の手法を取り入れるべきだ。 ──『キャズム』ジェフリー・ムーア 激変する世界で生き残るための、驚くほど実践的なシナリオだ。必読。 ──『イノベーションへの解・実践編』スコット・アンソニー 内容（「BOOK」データベースより） ポーターの理論だけでは、生き残れない。瞬時に強みが崩れ去り、中核事業が消え失せる—旧来の常識が通用しない時代の新しい戦略ツールを提唱する。 著者について リタ・マグレイス(Rita Gunther McGrath) コロンビア大学ビジネススクール教授。不確実で不安定な経営環境における戦略の権威として、世界的に高く評価されている。ピアソン、コカ・コーラ、GEなどの企業にコンサルティングを行っている。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の1人に選ばれている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) マグレイス,リタ コロンビア大学ビジネススクール教授。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想においてもっとも影響力ある20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の1人に選ばれている。2009年、戦略経営協会フェローに就任、2013年より首席フェロー。情報技術ディレクターなどをへて、2つのビジネスを立ち上げたのち、1993年より現職。ペンシルベニア大ウォートン経営大学院で博士号取得 鬼澤/忍 翻訳家。1963年生まれ。成城大学経済学部経営学科卒。埼玉大学大学院文化科学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1．ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4．入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
競争優位の終焉: 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける
【ブランド名】
リタ マグレイス: author; 鬼澤 忍: translator;
【商品説明】
内容紹介 ポーターの理論だけでは、もう生き残れない。 旧来の常識が崩壊した時代の、新しい戦略ツールがここにある! ・「持続的な競争優位」は幻想に過ぎない。 昨日までの自社の強みがまったく通用しなくなり、予想もしない競争相手の出現に苦しめられる。こうした変化の激しい経営環境の下では、企業戦略の目標とされてきた「持続的な競争優位を構築して、そこから長期間にわたって利益を得る」という考え方は、もはや通用しません。市場や環境の変化に伴って次々と現れるチャンスを逃さず、そこに自社の戦略をスピーディーに適応させ続けてこそ、生き残ることができる──というのが本書の主張です。 ・カギは「新しい戦略シナリオ」の活用にある! 多くの企業が変化を実感していながらも、SWOTやポーターのファイブフォース分析といった、旧来の戦略ツールに頼らざるを得ないのが現状です。本書では、「継続的な事業の再構成・再構築」「衰退事業からの速やかな撤退」「資源配分の見直し」「イノベーションへの習熟」「新しいリーダーシップ・マインドセットの習得」「個人スキルの発揮」という6つの要素を組み合わせた「新しい戦略シナリオ」を提唱、その活用法を具体的に解説します。 ・成功・失敗の事例を徹底分析 著者は世界一流の戦略研究者であり、現場をよく知るコンサルタントです。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」の1人に選ばれています。本書では、富士フイルム、ヤフー、ベルリッツ、コダック、ノキア、アルコア、青島ビールなど多数の成功・失敗の事例を分析。ケースを交えながら、現場で活躍するコンサルタントらしい実践的な語り口で説明します。 ・本書に寄せられた賛辞 競争について、私が読んだ本の中でも珠玉の1冊だ。 ──『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン 「変化」が絶え間なく続くことを認識し、今こそ本書の手法を取り入れるべきだ。 ──『キャズム』ジェフリー・ムーア 激変する世界で生き残るための、驚くほど実践的なシナリオだ。必読。 ──『イノベーションへの解・実践編』スコット・アンソニー 内容（「BOOK」データベースより） ポーターの理論だけでは、生き残れない。瞬時に強みが崩れ去り、中核事業が消え失せる—旧来の常識が通用しない時代の新しい戦略ツールを提唱する。 著者について リタ・マグレイス(Rita Gunther McGrath) コロンビア大学ビジネススクール教授。不確実で不安定な経営環境における戦略の権威として、世界的に高く評価されている。ピアソン、コカ・コーラ、GEなどの企業にコンサルティングを行っている。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想において最も影響力ある20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の1人に選ばれている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) マグレイス,リタ コロンビア大学ビジネススクール教授。2011年、2013年には経営に関する世界的な賞である「Thinkers50」によって、「経営思想においてもっとも影響力ある20人」および「ツイッターでフォローすべきビジネススクール教授10人」の1人に選ばれている。2009年、戦略経営協会フェローに就任、2013年より首席フェロー。情報技術ディレクターなどをへて、2つのビジネスを立ち上げたのち、1993年より現職。ペンシルベニア大ウォートン経営大学院で博士号取得 鬼澤/忍 翻訳家。1963年生まれ。成城大学経済学部経営学科卒。埼玉大学大学院文化科学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
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商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
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ご注文は24時間受け付けております
2．注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3．在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
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5．出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6．到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)競争優位の終焉: 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける//リタ マグレイス: author; 鬼澤 忍: translator; /内容紹介
ポーターの理論だけでは、もう生き残れない。
旧来の常識が崩壊した時代の、新しい戦略ツールがここにある!
・「持続的な競争優位」は幻想に過ぎない。
昨日までの自社の強みがまったく通用しなくなり、予想もしない競争相手の出現に苦しめられる。こうした変化の激しい経営環境の下では、企業戦略の目標とされてきた「持続的な競争優位を構築して、そこから長期間にわたって利益を得る」という考え方は、もはや通用しません。市場や環境の変化に伴って次々と現れるチャンスを逃さず、そこに自社の戦略をスピーディーに適応させ続けてこそ、生き残ることができる──というのが本書の主張です。
・カギは「新しい戦略シナリオ」の活用にある!
多くの企業が変化を実感していながらも、SWOTやポーターのファイブフォース分析といった、旧来の戦略ツールに頼らざるを得ないのが現状です。本書では、「継続的な事業の再構成・再構築」「衰退事業からの速やかな撤退」「資源配分の見直し」「イノベーションへの習熟」「新しいリーダーシ
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