多様性とイノベーション: 価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナミズム(中古品)
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商品説明
(中古品)
多様性とイノベーション: 価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナミズム
【ブランド名】
デヴィッド スターク: author; 中野 勉: translator; 中野 真澄: translator;
【商品説明】
内容紹介 文化と価値体系の多様化による「ディソナンス(不協和)」が、組織にイノベーションを生む! 市場の不確実性が高い将来に挑む現代企業のマネジメントにとって、組織として時々刻々変化する市場の状況を認知し、深い思考から戦略的にビジネスを生み出す意味を説く。 ニューヨーク・コロンビア大学の著名な組織社会学者である著者は、古典的なアメリカ実践哲学におけるジョン・デユーイの「探求」の概念から、現代のグーグルのサーチ・エンジンまで、 伝統的なカテゴリーによる分類概念を思考の基本とする硬直性から解放され、消費者と商品との結びつきの関係性を利用した検索エンジンの時代への知のあり方の変化を解説する。 9.11テロ前後のウォール・ストリート、社会主義が崩壊しつつあった東欧の機械工場、IT産業のソフトウエア開発のスタート・アップ企業の現場にフィールドワークから深く切り込み、 制度論・組織生態学・ネットワーク分析の諸概念をフレームワークとして、組織文化の多様性・多義性がイノベーションを生むと主張する。 組織内の人のインタラクションであるソーシャル・ネットワークの視点からみると、企業内に知を分散的に広げる「ヘテラルキー型」のマネジメントでは、 現実にプロジェクトを進めるユニット間で、それぞれのグループが自らの正当性を求め「創造的な摩擦」を繰り返すシステムを組織化する。 中央集権的なヒエラルキーを超え、このような多様性のある組織文化と組織の原理を経済社会学の視点から捉え、組織やプロジェクト・マネジメントにおける現代のマネジメントへの斬新な指針を提示する。 【目次】 訳者解説 序文 第1章 ヘテラルキー——不協和(ディソナンス)の組織化 第2章 社会主義体制の工場における仕事、価値、公正 第3章 ニューメディアのスタート・アップ 企業内の創造的な摩擦 第4章 ディーリング・ルームの認知生態学 第5章 フィールド・リサーチからリサーチを行うフィールドへ 再開、そして主題の繰り返し 内容(「BOOK」データベースより) 文化と価値体系の多様化による「ディソナンス(不協和)」が、組織にイノベーションを生む。古典的な「探求」と「認知」から現代のグーグル検索の概念まで、ネットワークを組み換えることにより「創造的な摩擦」を作り出し、知を組織化する「ヘテラルキー型」企業におけるマネジメント。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) スターク,デヴィッド コロンビア大学社会学部および国際関係学科教授。サンタフェ研究所の外部ファカルティー。2011年アメリカ社会学分野最高の栄誉であるロジャー・グールド・プライズを受賞 中野/勉 青山学院大学国際マネジメント研究科教授。慶應義塾大学経済学部卒。シカゴ大学修士、金融機関勤務を経て、コロンビア大学社会学部博士課程修了(Ph.D. in sociology)。日米のビジネス・スクールにて企業戦略、組織論、国際経営などを日本語や英語で担当。ネットワーク分析を応用したリサーチを専門領域とし、ビジネス・パーソンへのマネジメント教育や、ソーシャル・ネットワークの組織における戦略的な意味について啓蒙活動に取り組む 中野/真澄 一橋大学経済学部卒。ニューヨーク市立大学MBA(βΓΣ)。米国公認会計士。日本銀行に勤務後、米国プライスウォーターハウスクーパース等の会計事務所にて会計分野の仕事に従事する。経済社会学を中心に、組織やマネジメントに関する研究に傾倒している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
多様性とイノベーション: 価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナミズム
【ブランド名】
デヴィッド スターク: author; 中野 勉: translator; 中野 真澄: translator;
【商品説明】
内容紹介 文化と価値体系の多様化による「ディソナンス(不協和)」が、組織にイノベーションを生む! 市場の不確実性が高い将来に挑む現代企業のマネジメントにとって、組織として時々刻々変化する市場の状況を認知し、深い思考から戦略的にビジネスを生み出す意味を説く。 ニューヨーク・コロンビア大学の著名な組織社会学者である著者は、古典的なアメリカ実践哲学におけるジョン・デユーイの「探求」の概念から、現代のグーグルのサーチ・エンジンまで、 伝統的なカテゴリーによる分類概念を思考の基本とする硬直性から解放され、消費者と商品との結びつきの関係性を利用した検索エンジンの時代への知のあり方の変化を解説する。 9.11テロ前後のウォール・ストリート、社会主義が崩壊しつつあった東欧の機械工場、IT産業のソフトウエア開発のスタート・アップ企業の現場にフィールドワークから深く切り込み、 制度論・組織生態学・ネットワーク分析の諸概念をフレームワークとして、組織文化の多様性・多義性がイノベーションを生むと主張する。 組織内の人のインタラクションであるソーシャル・ネットワークの視点からみると、企業内に知を分散的に広げる「ヘテラルキー型」のマネジメントでは、 現実にプロジェクトを進めるユニット間で、それぞれのグループが自らの正当性を求め「創造的な摩擦」を繰り返すシステムを組織化する。 中央集権的なヒエラルキーを超え、このような多様性のある組織文化と組織の原理を経済社会学の視点から捉え、組織やプロジェクト・マネジメントにおける現代のマネジメントへの斬新な指針を提示する。 【目次】 訳者解説 序文 第1章 ヘテラルキー——不協和(ディソナンス)の組織化 第2章 社会主義体制の工場における仕事、価値、公正 第3章 ニューメディアのスタート・アップ 企業内の創造的な摩擦 第4章 ディーリング・ルームの認知生態学 第5章 フィールド・リサーチからリサーチを行うフィールドへ 再開、そして主題の繰り返し 内容(「BOOK」データベースより) 文化と価値体系の多様化による「ディソナンス(不協和)」が、組織にイノベーションを生む。古典的な「探求」と「認知」から現代のグーグル検索の概念まで、ネットワークを組み換えることにより「創造的な摩擦」を作り出し、知を組織化する「ヘテラルキー型」企業におけるマネジメント。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) スターク,デヴィッド コロンビア大学社会学部および国際関係学科教授。サンタフェ研究所の外部ファカルティー。2011年アメリカ社会学分野最高の栄誉であるロジャー・グールド・プライズを受賞 中野/勉 青山学院大学国際マネジメント研究科教授。慶應義塾大学経済学部卒。シカゴ大学修士、金融機関勤務を経て、コロンビア大学社会学部博士課程修了(Ph.D. in sociology)。日米のビジネス・スクールにて企業戦略、組織論、国際経営などを日本語や英語で担当。ネットワーク分析を応用したリサーチを専門領域とし、ビジネス・パーソンへのマネジメント教育や、ソーシャル・ネットワークの組織における戦略的な意味について啓蒙活動に取り組む 中野/真澄 一橋大学経済学部卒。ニューヨーク市立大学MBA(βΓΣ)。米国公認会計士。日本銀行に勤務後、米国プライスウォーターハウスクーパース等の会計事務所にて会計分野の仕事に従事する。経済社会学を中心に、組織やマネジメントに関する研究に傾倒している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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文化と価値体系の多様化による「ディソナンス(不協和)」が、組織にイノベーションを生む!
市場の不確実性が高い将来に挑む現代企業のマネジメントにとって、組織として時々刻々変化する市場の状況を認知し、深い思考から戦略的にビジネスを生み出す意味を説く。
ニューヨーク・コロンビア大学の著名な組織社会学者である著者は、古典的なアメリカ実践哲学におけるジョン・デユーイの「探求」の概念から、現代のグーグルのサーチ・エンジンまで、
伝統的なカテゴリーによる分類概念を思考の基本とする硬直性から解放され、消費者と商品との結びつきの関係性を利用した検索エンジンの時代への知のあり方の変化を解説する。
9.11テロ前後のウォール・ストリート、社会主義が崩壊しつつあった東欧の機械工場、IT産業のソフトウエア開発のスタート・アップ企業の現場にフィールドワークから深く切り込み、
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