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シェアド・リーダーシップ-チーム全員の影響力が職場を強くする(中古品)

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商品説明

(中古品)
シェアド・リーダーシップ-チーム全員の影響力が職場を強くする

【ブランド名】

石川淳: author;

【商品説明】
内容紹介職場の誰もが必要なときにリーダーシップを発揮する状態を「シェアド・リーダーシップ」といい、モチベーションや職務満足、業績を高める。そのしくみや効果を平易に解説。目次イントロダクション第1部効果的なリーダーシップを発揮するために第1章リーダーシップ持論とは? 第2章なぜリーダーシップ持論が有効なのか? 第3章持論を鍛える第4章リーダーシップ理論の重要性第2部シェアド・リーダーシップについて第5章リーダーシップをシェアするという考え方第6章シェアド・リーダーシップの特徴第7章シェアド・リーダーシップの効果第8章シェアド・リーダーシップが効果的な場面第9章シェアド・リーダーシップに関する3つの誤解第10章日本企業とシェアド・リーダーシップ第3部職場をシェアド・リーダーシップにするために第11章分化と統合の実現第12章職場の分化促進第13章職場の統合促進第14章信頼の醸成クロージングリーダーシップの持論,再び内容（「BOOK」データベースより）マネージャーのような地位にいる人だけでなく、他のメンバー全員がリーダーシップを発揮できることを前提にした理論。シェアド・リーダーシップがどのようなもので、なぜ有効なのか、職場をそのような状態にするために何が必要かなどをリーダーシップや組織行動論の最先端の理論や研究成果を取り入れつつ解説。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石川/淳立教大学経営学部教授、同学部長。立教大学リーダーシップ研究所所長。1962年生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒。慶應義塾大学経営管理研究科修士課程修了、同博士課程修了。博士(経営学)。日本労務学会研究奨励賞(1997年)、Pan‐Pacific Business Conference Outstanding Paper Award(2011年・2014年)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)シェアド・リーダーシップ-チーム全員の影響力が職場を強くする//石川淳: author; /内容紹介職場の誰もが必要なときにリーダーシップを発揮する状態を「シェアド・リーダーシップ」といい、モチベーションや職務満足、業績を高める。そのしくみや効果を平易に解説。目次イントロダクション第1部効果的なリーダーシップを発揮するために第1章リーダーシップ持論とは? 第2章なぜリーダーシップ持論が有効なのか? 第3章持論を鍛える第4章リーダーシップ理論の重要性第2部シェアド・リーダーシップについて第5章リーダーシップをシェアするという考え方第6章シェアド・リーダーシップの特徴第7章シェアド・リーダーシップの効果第8章シェアド・リーダーシップが効果的な場面第9章シェアド・リーダーシップに関する3つの誤解第10章日本企業とシェアド・リーダーシップ第3部職場をシェアド・リーダーシップにするために第11章分化と統合の実現第12章職場の分化促進第13章職場の統合促進第14章信頼の醸成クロージングリーダーシップの持論,再び内容（「BOOK」データベースより）マネージャーのような地位にいる人