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“数"の管理から“利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! (第2版)(中古品)

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商品説明

(中古品)
“数"の管理から“利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! (第2版)

【ブランド名】

?MクニエSCMチーム: author;

【商品説明】
内容紹介これまでのSCMは、「数量」で管理していたが、ここにS&OP(Sales&OperationPlanning)という取り組みをプラスし、数量ベースのSCMに「お金」という単位を持ち込み、数量の適正化ではなく、利益の適正化をはかる、つまり「儲けがでる」ものにするという取り組みを事例を含め、わかりやすく解説する。内容（「BOOK」データベースより）予算と見込みの差を埋められますか?株主に説明がつく計画ですか?経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田中/大海株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・SCM関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・M&Aアドバイザリーファームを経て、NTTデータビジネスコンサルティング(現クニエ)に入社。主に製造業をクライアントとし、SCM/S&OPを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型SCMやS&OPを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるSCM/S&OPソリューションの責任者を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)“数"の管理から“利益"の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る! (第2版)//?MクニエSCMチーム: author; /内容紹介これまでのSCMは、「数量」で管理していたが、ここにS&OP(Sales&OperationPlanning)という取り組みをプラスし、数量ベースのSCMに「お金」という単位を持ち込み、数量の適正化ではなく、利益の適正化をはかる、つまり「儲けがでる」ものにするという取り組みを事例を含め、わかりやすく解説する。内容（「BOOK」データベースより）予算と見込みの差を埋められますか?株主に説明がつく計画ですか?経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田中/大海株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・SCM関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・M&Aアドバイザリーファームを経て、NTTデータビジネスコンサルティング(現クニエ)に入社。主に製造業をクライアントとし、SCM/S&OPを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型SCMやS&OPを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるSCM/S&OPソリュ