ガゼル企業 成長の法則 -ビジョナリー採用と育成- (LOVE-BASED COMPANY)(中古品)
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(中古品)
ガゼル企業 成長の法則 -ビジョナリー採用と育成- (LOVE-BASED COMPANY)
【ブランド名】
早稲田大学校友会 ベンチャー稲門会: editor; 東出 浩教: editor;
【商品説明】
出版社からのコメント スタンフォード大学発、驚きの研究成果とは? 早稲田大学の研究チームが明かすビジョンの法則 国内で圧倒的な成長力と雇用創出力を持つ企業=「ガゼル企業」は何が違うのか。 採用と育成方法を切り口に飛躍の法則を探る。 内容紹介 スタンフォード大学のチームによる、SPEC(the Stanford Project on Emerging Companies)という研究プロジェクトがある。 詳しくは本書第1章をご覧いただきたいが、このプロジェクトはシリコンバレーのハイテクベンチャー企業を創業期の特徴から以下5つに分類し、その後の成長を追ったものだ(調査期間は8年、対象は累計200社に及ぶ)。 (1) スター型 「能力」の高いエリートのみを集める。仕事に必要なリソースと権限を与え、彼らのやりたいように仕事を任せる。 (2) コミットメント型 社員同士の「人間的なつながり(愛)」や文化的な相性を重視して採用。入社したら定年まで働けるような家族的な会社を目指す。 (3) 官僚型 高い「マネジメントスキル」のある人を採用する。職務内容を明確に定義し、文書化されたルールに従って会社を運営する。 (4) エンジニアリング型 「高い専門性」を持ち、高い目標に向かってチャレンジする精神力を持つ人を採用する。やりがいのある仕事を提供し社員を鼓舞する。 (5) 独裁型 「お金」がモチベーションの人を採用する。社員とのつながりは「お金」のみあり、会社は「お金が欲しければ働け」というスタンスをとる。 一般的に、シリコンバレーのベンチャー企業が成功する秘訣とは、高い人材流動性、ストックオプションなどの金銭面でのインセンティブ制度、そして寝る間も惜しんで働くこと等がイメージされるのではないだろうか。 しかし、このSPECによれば、驚くべきことに、高い人材流動性を持ち、お金の力でスキルをもつ優秀な人材をかき集める企業ではなく、コミットメント型、つまり「ビジョンへの共感(愛)」の力で、人材を採用する企業(Love-based Company)こそが、早く、継続的に成長する企業だという。 “Love-based Company"——日本語に訳せば、「社員が幸せや愛を感じられる企業」となるだろうか。 SPECの結論は、国内企業、中でも成長力と雇用創出力に抜きんでたガゼル企業においても見出すことのできるような普遍的なものなのか。普遍的なものであるのであれば、具体的にどのような施策が「社員が幸せや愛を感じられる企業」につながるのか。そして、成長を続け、顧客や社会全体に価値を継続的に届けることができる企業になることができるのか。 本書では日本のガゼル企業8社にインタビュー調査を重ね、採用と育成方法に着目しながら多くの実践的示唆を見いだした。 内容(「BOOK」データベースより) スタンフォード大学発、驚きの研究成果とは?早稲田大学の研究チームが明かすビジョンの法則。国内で圧倒的な成長力と雇用創出力を持つ企業=「ガゼル企業」は何が違うのか。採用と育成方法を切り口に飛躍の法則を探る。 著者について 早稲田大学校友会 ベンチャー稲門会 早稲田大学出身のベンチャー企業経営者の会。早稲田大学大学院ビジネススクール教授の東出浩教が発起人となり、発足。会員数は百社以上。今回調査した企業を幹事企業として、会員相互の交流はもとより、日本社会における新規雇用、新たな経済価値の実現を目指している。 東出 浩教 早稲田大学大学院ビジネススクール教授。 慶應義塾大学経済学部卒業。鹿島建設入社後、ロンドン大学インペリアルカレッジ修士課程修了(MBA)、同大学大学院博士課程修了、日本初となるベンチャー研究における博士号Ph.Dを取得。早稲田大学アントレプレヌール研究会代表理事。早稲田大学関連のベンチャーキャピタルであるウエルインベストメント(株)取締役。日本ベンチャー学会副会長。慶應義塾大学、九州大学ほか多数の大学で客員教員を務める。経済産業省、文部科学省、東京商工会議所等において各種公的委員会委員多数を歴任。 専門領域は、起業、ベンチャーキャピタル、クリエイティブ・プロセス、ビジネス倫理と哲学など。起業研究における論文・著書多数。 監査役としてベンチャー企業上場に携わるとともに、国内外の若者にアントレプレナーシップ教育を実践、多くの起業家を誕生させている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 東出/浩教 慶應義塾大学経済学部卒業。鹿島建設入社後、ロンドン大学インペリアルカレッジ修士課程修了(MBA)。同大学大学院博士課程修了、日本初となるベンチャー研究における博士号(Ph.D)を取得。早稲田大学大学院ビジネススクール教授。早稲田大学出身のベンチャー企業経営者の会であるベンチャー稲門会発起人。早稲田大学アントレプレヌール研究会代表理事。早稲田大学関連のベンチャーキャピタルであるウエルインベストメント(株)取締役。日本ベンチャー学会副会長。慶應義塾大学、九州大学ほか多数の大学で客員教員、経済産業省、文部科学省、東京商工会議所等において各種公的委員会委員多数を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
ガゼル企業 成長の法則 -ビジョナリー採用と育成- (LOVE-BASED COMPANY)
【ブランド名】
早稲田大学校友会 ベンチャー稲門会: editor; 東出 浩教: editor;
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出版社からのコメント スタンフォード大学発、驚きの研究成果とは? 早稲田大学の研究チームが明かすビジョンの法則 国内で圧倒的な成長力と雇用創出力を持つ企業=「ガゼル企業」は何が違うのか。 採用と育成方法を切り口に飛躍の法則を探る。 内容紹介 スタンフォード大学のチームによる、SPEC(the Stanford Project on Emerging Companies)という研究プロジェクトがある。 詳しくは本書第1章をご覧いただきたいが、このプロジェクトはシリコンバレーのハイテクベンチャー企業を創業期の特徴から以下5つに分類し、その後の成長を追ったものだ(調査期間は8年、対象は累計200社に及ぶ)。 (1) スター型 「能力」の高いエリートのみを集める。仕事に必要なリソースと権限を与え、彼らのやりたいように仕事を任せる。 (2) コミットメント型 社員同士の「人間的なつながり(愛)」や文化的な相性を重視して採用。入社したら定年まで働けるような家族的な会社を目指す。 (3) 官僚型 高い「マネジメントスキル」のある人を採用する。職務内容を明確に定義し、文書化されたルールに従って会社を運営する。 (4) エンジニアリング型 「高い専門性」を持ち、高い目標に向かってチャレンジする精神力を持つ人を採用する。やりがいのある仕事を提供し社員を鼓舞する。 (5) 独裁型 「お金」がモチベーションの人を採用する。社員とのつながりは「お金」のみあり、会社は「お金が欲しければ働け」というスタンスをとる。 一般的に、シリコンバレーのベンチャー企業が成功する秘訣とは、高い人材流動性、ストックオプションなどの金銭面でのインセンティブ制度、そして寝る間も惜しんで働くこと等がイメージされるのではないだろうか。 しかし、このSPECによれば、驚くべきことに、高い人材流動性を持ち、お金の力でスキルをもつ優秀な人材をかき集める企業ではなく、コミットメント型、つまり「ビジョンへの共感(愛)」の力で、人材を採用する企業(Love-based Company)こそが、早く、継続的に成長する企業だという。 “Love-based Company"——日本語に訳せば、「社員が幸せや愛を感じられる企業」となるだろうか。 SPECの結論は、国内企業、中でも成長力と雇用創出力に抜きんでたガゼル企業においても見出すことのできるような普遍的なものなのか。普遍的なものであるのであれば、具体的にどのような施策が「社員が幸せや愛を感じられる企業」につながるのか。そして、成長を続け、顧客や社会全体に価値を継続的に届けることができる企業になることができるのか。 本書では日本のガゼル企業8社にインタビュー調査を重ね、採用と育成方法に着目しながら多くの実践的示唆を見いだした。 内容(「BOOK」データベースより) スタンフォード大学発、驚きの研究成果とは?早稲田大学の研究チームが明かすビジョンの法則。国内で圧倒的な成長力と雇用創出力を持つ企業=「ガゼル企業」は何が違うのか。採用と育成方法を切り口に飛躍の法則を探る。 著者について 早稲田大学校友会 ベンチャー稲門会 早稲田大学出身のベンチャー企業経営者の会。早稲田大学大学院ビジネススクール教授の東出浩教が発起人となり、発足。会員数は百社以上。今回調査した企業を幹事企業として、会員相互の交流はもとより、日本社会における新規雇用、新たな経済価値の実現を目指している。 東出 浩教 早稲田大学大学院ビジネススクール教授。 慶應義塾大学経済学部卒業。鹿島建設入社後、ロンドン大学インペリアルカレッジ修士課程修了(MBA)、同大学大学院博士課程修了、日本初となるベンチャー研究における博士号Ph.Dを取得。早稲田大学アントレプレヌール研究会代表理事。早稲田大学関連のベンチャーキャピタルであるウエルインベストメント(株)取締役。日本ベンチャー学会副会長。慶應義塾大学、九州大学ほか多数の大学で客員教員を務める。経済産業省、文部科学省、東京商工会議所等において各種公的委員会委員多数を歴任。 専門領域は、起業、ベンチャーキャピタル、クリエイティブ・プロセス、ビジネス倫理と哲学など。起業研究における論文・著書多数。 監査役としてベンチャー企業上場に携わるとともに、国内外の若者にアントレプレナーシップ教育を実践、多くの起業家を誕生させている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 東出/浩教 慶應義塾大学経済学部卒業。鹿島建設入社後、ロンドン大学インペリアルカレッジ修士課程修了(MBA)。同大学大学院博士課程修了、日本初となるベンチャー研究における博士号(Ph.D)を取得。早稲田大学大学院ビジネススクール教授。早稲田大学出身のベンチャー企業経営者の会であるベンチャー稲門会発起人。早稲田大学アントレプレヌール研究会代表理事。早稲田大学関連のベンチャーキャピタルであるウエルインベストメント(株)取締役。日本ベンチャー学会副会長。慶應義塾大学、九州大学ほか多数の大学で客員教員、経済産業省、文部科学省、東京商工会議所等において各種公的委員会委員多数を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
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スタンフォード大学発、驚きの研究成果とは?
早稲田大学の研究チームが明かすビジョンの法則
国内で圧倒的な成長力と雇用創出力を持つ企業=「ガゼル企業」は何が違うのか。
採用と育成方法を切り口に飛躍の法則を探る。
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スタンフォード大学のチームによる、SPEC(the Stanford Project on Emerging Companies)という研究プロジェクトがある。
詳しくは本書第1章をご覧いただきたいが、このプロジェクトはシリコンバレーのハイテクベンチャー企業を創業期の特徴から以下5つに分類し、その後の成長を追ったものだ(調査期間は8年、対象は累計200社に及ぶ)。
(1) スター型
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