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IT不良資産—12のチェックポイントで見るシステム投資の実態とその解決法(中古品)

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商品説明

(中古品)
IT不良資産—12のチェックポイントで見るシステム投資の実態とその解決法

【ブランド名】

森秀明: author;

【商品説明】
内容紹介今やITを導入していない企業はほとんどないだろう。しかし、IT投資がそれに見合うだけの効果を上げている企業も実は極めて少ない。IT投資がうまくいかない理由は何なのか？多くの日本企業が陥ってしまったIT投資の罠。なぜ罠に落ちたのか、どう抜け出せばよいのか、具体的な企業の実例を通して、正しいIT投資の姿を導き出す。ITは経営革新の重要なツールだ。正確に理解することなくして経営は成り立たない。出版社からのコメント ITの導入に携わり、ベンダーに丸め込まれ失敗した苦い経験を持つ人にはまさに他人事ではない切実な話ばかり。また「失敗」とまでは言いきれないものの、「こんなはずではなかった」とその効果に疑問をもっている人たちにも是非読んでもらいたい本。企業はITを避けては通れないが、導入すればよいというものではないことがわかるはず。内容（「BOOK」データベースより）本書は五つの章から構成されている。第1章では、日本の全産業におけるIT投資不良化について議論している。第2章は、第1章で述べたIT不良資産化の火種がどこに潜んでいるのかを具体例を用いて探っている。第3章は、ITガバナンス不在の根本原因を、「戦略意思」「組織力」および「運営力」の三つの視点から、さらに一二のチェックポイントに分けて、考察している。第4章は、自社の実力を測っていただくための章である。そこで提示する一二のチェックポイントに関して、戦略革新度とITガバナンス力の状況を答えてもらうと、日本企業のなかで自社がどのあたりにポジショニングされるのかがわかる仕組みになっている。最後に第5章は、皆さんの会社への処方箋である。第4章で自社の存在するセグメントがわかったら、どうしたらITを不良化させないIT優良企業になれるのか、その処方箋を示してある。内容（「MARC」データベースより） ITガバナンスなきシステム投資では期待通りの効果は得られない。間違ったシステム構築はやがて経営を圧迫する。ITの不良資産化を回避するマネジメントについて解説する。著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 森/秀明一橋大学経済学部卒。慶応義塾大学大学院経営学修士(MBA)。ハイテク企業、メディア企業、情報通信サービス企業やITサービス企業を中心とする一流企業に対して全社戦略、事業戦略、マーケティング戦略、新規事業戦略、ITマネジメント戦略、業務変革等のプロジェクトを多数経験。顧客企業にとって具体的成果の得られる戦略コンサルティングに注力。ブーズ・アレン・ハミルトン(旧ジェミニ・コンサルティング・ジャパン)参画前は、ボストン・コンサルティング・グループのプロジェクト・マネジャーとして数多くの戦略コンサルティングを実施。また、日本アイ・ビー・エムではSIプロジェクトのリーダーを経験(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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(中古品)IT不良資産—12のチェックポイントで見るシステム投資の実態とその解決法//森秀明: author; /内容紹介今やITを導入していない企業はほとんどないだろう。しかし、IT投資がそれに見合うだけの効果を上げている企業も実は極めて少ない。IT投資がうまくいかない理由は何なのか？多くの日本企業が陥ってしまったIT投資の罠。なぜ罠に落ちたのか、どう抜け出せばよいのか、具体的な企業の実例を通して、正しいIT投資の姿を導き出す。ITは経営革新の重要なツールだ。正確に理解することなくして経営は成り立たない。出版社からのコメント ITの導入に携わり、ベンダーに丸め込まれ失敗した苦い経験を持つ人にはまさに他人事ではない切実な話ばかり。また「失敗」とまでは言いきれないものの、「こんなはずではなかった」とその効果に疑問をもっている人たちにも是非読んでもらいたい本。企業はITを避けては通れないが、導入すればよいというものではないことがわかるはず。内容（「BOOK」データベースより）本書は五つの章から構成されている。第1章では、日本の全産業におけるIT投資不良化について議論している。第2章は、第1章で述べたIT不良資産化