セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析—業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム(中古品)
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(中古品)
セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析—業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム
【ブランド名】
向 正道: author;
【商品説明】
内容紹介 ITは企業の競争優位に貢献するのか。またITで獲得した競争優位は持続するのか。コンビニと宅配という情報システムへの依存度が高い業界のリーダー企業を詳細に分析。 ITは進化が急速であるだけなく、短期間にコモディティ化していく。そのため先進的なITは、企業にとって機会であると同時に脅威でもある。そして、ITを用いた競争力は一時的であると言われている。そのなか、情報システムに依存度が高い業界で、常にリーダーである企業が存在する。本書は、資源ベース論、ビジネスシステム論、情報システム設計方法論を組み合わせた、ビジネスプロセスの「高密度化」を構成概念に置くことで、国内を代表するリーダー企業がいかに競争力を持続しているのか、3つの論点について議論を進める。 _ ビジネスプロセスの高密度化と競争力の関係 _ 競争力を高めるために先進的ITはどのように利用されているのか _ リーダー企業において競争優位が持続されるのはなぜか 先進的なITやデータを用いた競争力がどのように形成されていくのか、ケース分析を通じて経営戦略と情報システムの関係を歴史的に分析することで紐解いていく 。 <目次> 第1章 ビジネスプロセスの「高密度化」と競争優位 第2章 ITの低価格化と普及がITを戦略実現のツールに変えた 第3章 IT・情報システムと競争優位に関する学術的見解 第4章 ITと競争力の関係を紐解く論点 第5章 ビジネスプロセス分析手法の提案 第6章 事例企業の選定 第7章 セブン-イレブン・ジャパン-連続的な変化が生む競争力 第8章 ヤマト運輸-ITを用いた変革による競争力の形成 第9章 高密度化を通じてリーダー企業はいかに競争力を高めてきたのか 第10章 まとめ-「高密度化」概念によって何が得られたのか 内容(「BOOK」データベースより) 本書の目的は、情報システムへの依存度の高い業界で競争力を維持している企業の性質を明らかにすることである。情報システムによるビジネスプロセスの「高密度化」をキーワードに、ビジネスプロセス、資源と仕組、情報システムの分析を通じて、競争力を構成する業務指標に対して、ビジネスプロセスが情報システムによって高密度化されていくことで、競争力が維持されることを明らかにしている。 著者について 向 正道(むかい まさみち) 博士(商学)早稲田大学。1991年、京都大学工学研究科原子核工学修了。2007年、早稲田大学商学研究科(現早稲田大学ビジネススクール)博士前期課程修了。2014年早稲田大学商学研究科博士後期課程単位取得退学。 新日鉄住金ソリューションズ株式会社ITインフラソリューション事業本部 専門部長。経営情報学会IT資産価値研究部会主査。日本情報システムユーザ協会 企業IT動向調査委員。立命館大学 OIC総合研究機構 客員研究員。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 向/正道 博士(商学)早稲田大学。1991年、京都大学工学研究科原子核工学修了。2007年、早稲田大学商学研究科(現・早稲田大学ビジネススクール)博士前期課程修了。2014年早稲田大学商学研究科博士後期課程単位取得退学。新日鉄住金ソリューションズ株式会社ITインフラソリューション事業本部専門部長。1991年、新日本製鐵株式会社(現新日鐵住金株式会社)入社。2001年に新日鉄ソリューションズ株式会社(現・新日鉄住金ソリューションズ株式会社)に転籍。2002年よりコンサルティング部門で、情報システムの構想や企業のIT戦略作成案件を多数推進。最近は、IT戦略に加え、企業の経営情報管理や、情報システム部門の組織運営等への助言も行う。経営情報学会理事(2013年~2017年)。(現在)経営情報学会IT資産価値研究部会主査、日本情報システムユーザ協会(JUAS)企業IT動向調査委員、立命館大学OIC総合研究機構客員研究員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析—業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム
【ブランド名】
向 正道: author;
【商品説明】
内容紹介 ITは企業の競争優位に貢献するのか。またITで獲得した競争優位は持続するのか。コンビニと宅配という情報システムへの依存度が高い業界のリーダー企業を詳細に分析。 ITは進化が急速であるだけなく、短期間にコモディティ化していく。そのため先進的なITは、企業にとって機会であると同時に脅威でもある。そして、ITを用いた競争力は一時的であると言われている。そのなか、情報システムに依存度が高い業界で、常にリーダーである企業が存在する。本書は、資源ベース論、ビジネスシステム論、情報システム設計方法論を組み合わせた、ビジネスプロセスの「高密度化」を構成概念に置くことで、国内を代表するリーダー企業がいかに競争力を持続しているのか、3つの論点について議論を進める。 _ ビジネスプロセスの高密度化と競争力の関係 _ 競争力を高めるために先進的ITはどのように利用されているのか _ リーダー企業において競争優位が持続されるのはなぜか 先進的なITやデータを用いた競争力がどのように形成されていくのか、ケース分析を通じて経営戦略と情報システムの関係を歴史的に分析することで紐解いていく 。 <目次> 第1章 ビジネスプロセスの「高密度化」と競争優位 第2章 ITの低価格化と普及がITを戦略実現のツールに変えた 第3章 IT・情報システムと競争優位に関する学術的見解 第4章 ITと競争力の関係を紐解く論点 第5章 ビジネスプロセス分析手法の提案 第6章 事例企業の選定 第7章 セブン-イレブン・ジャパン-連続的な変化が生む競争力 第8章 ヤマト運輸-ITを用いた変革による競争力の形成 第9章 高密度化を通じてリーダー企業はいかに競争力を高めてきたのか 第10章 まとめ-「高密度化」概念によって何が得られたのか 内容(「BOOK」データベースより) 本書の目的は、情報システムへの依存度の高い業界で競争力を維持している企業の性質を明らかにすることである。情報システムによるビジネスプロセスの「高密度化」をキーワードに、ビジネスプロセス、資源と仕組、情報システムの分析を通じて、競争力を構成する業務指標に対して、ビジネスプロセスが情報システムによって高密度化されていくことで、競争力が維持されることを明らかにしている。 著者について 向 正道(むかい まさみち) 博士(商学)早稲田大学。1991年、京都大学工学研究科原子核工学修了。2007年、早稲田大学商学研究科(現早稲田大学ビジネススクール)博士前期課程修了。2014年早稲田大学商学研究科博士後期課程単位取得退学。 新日鉄住金ソリューションズ株式会社ITインフラソリューション事業本部 専門部長。経営情報学会IT資産価値研究部会主査。日本情報システムユーザ協会 企業IT動向調査委員。立命館大学 OIC総合研究機構 客員研究員。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 向/正道 博士(商学)早稲田大学。1991年、京都大学工学研究科原子核工学修了。2007年、早稲田大学商学研究科(現・早稲田大学ビジネススクール)博士前期課程修了。2014年早稲田大学商学研究科博士後期課程単位取得退学。新日鉄住金ソリューションズ株式会社ITインフラソリューション事業本部専門部長。1991年、新日本製鐵株式会社(現新日鐵住金株式会社)入社。2001年に新日鉄ソリューションズ株式会社(現・新日鉄住金ソリューションズ株式会社)に転籍。2002年よりコンサルティング部門で、情報システムの構想や企業のIT戦略作成案件を多数推進。最近は、IT戦略に加え、企業の経営情報管理や、情報システム部門の組織運営等への助言も行う。経営情報学会理事(2013年~2017年)。(現在)経営情報学会IT資産価値研究部会主査、日本情報システムユーザ協会(JUAS)企業IT動向調査委員、立命館大学OIC総合研究機構客員研究員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
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ご注文は24時間受け付けております
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4.入金確認
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5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
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(中古品)セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析—業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム//向 正道: author; /内容紹介
ITは企業の競争優位に貢献するのか。またITで獲得した競争優位は持続するのか。コンビニと宅配という情報システムへの依存度が高い業界のリーダー企業を詳細に分析。
ITは進化が急速であるだけなく、短期間にコモディティ化していく。そのため先進的なITは、企業にとって機会であると同時に脅威でもある。そして、ITを用いた競争力は一時的であると言われている。そのなか、情報システムに依存度が高い業界で、常にリーダーである企業が存在する。本書は、資源ベース論、ビジネスシステム論、情報システム設計方法論を組み合わせた、ビジネスプロセスの「高密度化」を構成概念に置くことで、国内を代表するリーダー企業がいかに競争力を持続しているのか、3つの論点について議論を進める。
_ ビジネスプロセスの高密度化と競争力の関係
_ 競争力を高めるために先進的ITはどのように利用されているのか
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先進的なITやデータを用いた競争力がどのように形成されていくのか、
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