新しい広報の教科書(中古品)
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(中古品)
新しい広報の教科書
【ブランド名】
朝日新聞出版
栗田朋一: author;
【商品説明】
内容紹介 本書は、同名のロングセラー、広報・宣伝担当者の必読&愛読書を、読者の要望に応えて、強化した新版です。特に好評だった企業事例解説を大幅に増強。ワークマン、近畿大学、ビビッドガーデン、READYFOR、オアシスライフスタイルグループなど注目企業11社の実践例や失敗からのリカバリーなどを詳説し、どんな業種にも生かせるコツになっています。 時代や社会状況が変わっても、広報の仕事の基本は変わりません。なぜなら、広報業務の要(かなめ)は“人との関係づくり"と“駆け引き"だから。リリースの書き方以前に身につけるべきことは、その部分。どんなに完璧なニュースリリースを作っても、忙しいメディアの人たちは、ほとんど読んでくれません。本書では、マスコミだけでなく、実はもっと大事な他社広報や自社内他部署との関係づくりの方法や、すべての広報活動に通底する「メディアで紹介されるための」考え方など、最強の広報術を紹介。著者は元ぐるなび広報として、数々のヒットやブームを生み出し、現在は「広報部の社外上司」として慕われ、メディアの記者からの信頼も厚い、広報の先生、かつ橋渡しの達人。 【目次】 ◆第1章 ニュースリリースをつくる前に リリースはまったく読まれていない!!? 企業の中での役割 「広報」と「宣伝」の違い 「お金をかけずにできる広報」とは 仕事の9割はマスコミとの人脈づくり 読まれないリリースを読まずにいられなくさせる方法 ニュースリリースに4コマ漫画をつけてみた リリースでは「熱」を伝える 広報は会社の情報局 自社の強みを知らないと広報はできない 世の中のブームをつくれる仕事 これからは「創る広報」の時代 ◆第2章 メディアとはしなやかで、したたかなお付き合いを マスコミにはお願いしない 広報は心理戦だ 資料を渡さない 電話の売り込みにも駆け引きがある 必ず返信をもらえるメール術 現場の人と親しくならないと意味がない ゼロ回答をしない 不利なアウェーではなく、有利なホームで戦おう 新聞は「み・ち・こ・し」で読む テレビ番組を暗記するのは基本 ◆第3章 PRストーリーはハッタリを利かせる PRには?T風林火山?Uが大切 記事を書いてもらうための五つの秘訣 ストーリーがあれば巨大な敵にも勝てる ネット企業でもBtoBでも魅力あるストーリーがつくれる 意外性・社会性・季節性を取り入れる アンケートで望む結果を導き出す 相手に合わせて企画をカスタマイズする マイナスをプラスに変えるストーリー 100%の企画は持っていかない 企画は複数の切り口を考える 商品の欠点は隠さず長所にする 企画をひっくり返してしまえ ◆第4章 「創る広報」は社内ネットワークが決め手 社内には毎日情報を流して恩を売れ 「広報発」の企画を提案する 社内で信頼を築く方法 企業トップとの絶妙な距離感の取り方 最終的には社内のほうを向く ◆第5章 競合でも異業種でも他社との連携は欠かせない 異業種や競合の広報とも仲良くすべし 昨日の敵は今日の友 あえて他社を推薦する 共通項を探すのがコツ PR会社で思うような成果が出ない理由 役割分担をハッキリさせよう ◆第6章 SNSの上手な使い方 マスコミを引きつけるSNSの使い方 プライベートな情報で自分のキャラをつくる 公式アカウントでは宣伝色を消す SNSでリアルな情報を集める ◆第7章 凄腕広報担当者に聞く! 私とわが社の広報術 ・会社や自社製品が本当に好きだから熱い思いが自然とあふれる 〈株式会社オアシスライフスタイルグループ〉 ・メディアの人と一緒に汗をかく。いい露出といい関係性はそこから生まれる 〈READYFOR株式会社〉 ・全社員に広報視点を持ってもらう取り組みで「一人広報」が一人ではなくなる 〈株式会社ビビッドガーデン〉 ・一度会った記者に確実に取材してもらうには「意味のある二度目」をつくる 〈株式会社MONOKROM〉 ・全教職員が広報員。メディアが「今欲しい識者」も一目で探せる 〈近畿大学〉 ・「おもしろく」が優先。だから、裏側も隠さない 〈株式会社ワークマン〉 ・メディア露出へのキモは固めない企画提案 〈ランサーズ株式会社〉 ・出演したい番組は徹底研究。新商品がなくても別の流行に絡めて話題に 〈株式会社船橋屋〉 ・社長・社内との信頼関係が創るすごい「画」で同業大手に勝つ 〈ななし株式会社〉 ・「地方企業」「冬限定商品」でも誠意と速さの攻めで劣勢知らず 〈ダイニチ工業株式会社〉 ・現場で働くことは広報活動の大きなプラスになる 〈株式会社KUURAKU GROUP〉 出版社からのコメント 本書は、同名のロングセラー、広報・宣伝担当者の必読&愛読書を、読者の要望に応えて、強化した新版です。特に好評だった企業事例解説を大幅に増強。ワークマン、近畿大学、ビビッドガーデン、READYFOR、オアシスライフスタイルグループなど注目企業11社の実践例や失敗からのリカバリーなどを詳説し、どんな業種にも生かせるコツになっています。 時代や社会状況が変わっても、広報の仕事の基本は変わりません。なぜなら、広報業務の要(かなめ)は“人との関係づくり"と“駆け引き"だから。リリースの書き方以前に身につけるべきことは、その部分。どんなに完璧なニュースリリースを作っても、忙しいメディアの人たちは、ほとんど読んでくれません。本書では、マスコミだけでなく、実はもっと大事な他社広報や自社内他部署との関係づくりの方法や、すべての広報活動に通底する「メディアで紹介されるための」考え方など、最強の広報術を紹介。著者は元ぐるなび広報として、数々のヒットやブームを生み出し、現在は「広報部の社外上司」として慕われ、メディアの記者からの信頼も厚い、広報の先生、かつ橋渡しの達人。 【目次】 ◆第1章 ニュースリリースをつくる前に ◆第2章 メディアとはしなやかで、したたかなお付き合いを ◆第3章 PRストーリーはハッタリを利かせる ◆第4章 「創る広報」は社内ネットワークが決め手 ◆第5章 競合でも異業種でも他社との連携は欠かせない ◆第6章 SNSの上手な使い方 ◆第7章 凄腕広報担当者に聞く! 私とわが社の広報術 著者について 栗田朋一 くりた・ともかず 1971年、埼玉県浦和市(現・さいたま市)生まれ。明治学院大学社会学部卒。歴史テーマパーク「日光江戸村」を運営する大新東株式会社で広報を担当し、江戸村及びグループ会社全体のコーポレートPRを手がける。2003年に株式会社電通パブリックリレーションズに入社。大阪と東京で大手企業を中心としたクライアントの広報活動をサポート。その後、07年に株式会社ぐるなびに転職し、広報グループ長を務める。08年に「訳ありグルメ」、翌年には「トマト鍋」など、次々と世の中のトレンドやブームを仕掛け、“創る広報" “攻めの広報"の実践で多くのメディア露出を獲得。14年にぐるなびを退社し、現在は、自身で立ち上げた株式会社PRacademyの代表取締役を務める。東京、名古屋、大阪、福岡で、企業の広報担当者を教育・育成する「PRアカデミー」を展開して、数多くの広報担当者たちにPRノウハウの提供とマスコミ人脈の紹介を行っている。著書に、『現場の担当者2500人からナマで聞いた 広報のお悩み相談室』(朝日新聞出版)がある。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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新しい広報の教科書
【ブランド名】
朝日新聞出版
栗田朋一: author;
【商品説明】
内容紹介 本書は、同名のロングセラー、広報・宣伝担当者の必読&愛読書を、読者の要望に応えて、強化した新版です。特に好評だった企業事例解説を大幅に増強。ワークマン、近畿大学、ビビッドガーデン、READYFOR、オアシスライフスタイルグループなど注目企業11社の実践例や失敗からのリカバリーなどを詳説し、どんな業種にも生かせるコツになっています。 時代や社会状況が変わっても、広報の仕事の基本は変わりません。なぜなら、広報業務の要(かなめ)は“人との関係づくり"と“駆け引き"だから。リリースの書き方以前に身につけるべきことは、その部分。どんなに完璧なニュースリリースを作っても、忙しいメディアの人たちは、ほとんど読んでくれません。本書では、マスコミだけでなく、実はもっと大事な他社広報や自社内他部署との関係づくりの方法や、すべての広報活動に通底する「メディアで紹介されるための」考え方など、最強の広報術を紹介。著者は元ぐるなび広報として、数々のヒットやブームを生み出し、現在は「広報部の社外上司」として慕われ、メディアの記者からの信頼も厚い、広報の先生、かつ橋渡しの達人。 【目次】 ◆第1章 ニュースリリースをつくる前に リリースはまったく読まれていない!!? 企業の中での役割 「広報」と「宣伝」の違い 「お金をかけずにできる広報」とは 仕事の9割はマスコミとの人脈づくり 読まれないリリースを読まずにいられなくさせる方法 ニュースリリースに4コマ漫画をつけてみた リリースでは「熱」を伝える 広報は会社の情報局 自社の強みを知らないと広報はできない 世の中のブームをつくれる仕事 これからは「創る広報」の時代 ◆第2章 メディアとはしなやかで、したたかなお付き合いを マスコミにはお願いしない 広報は心理戦だ 資料を渡さない 電話の売り込みにも駆け引きがある 必ず返信をもらえるメール術 現場の人と親しくならないと意味がない ゼロ回答をしない 不利なアウェーではなく、有利なホームで戦おう 新聞は「み・ち・こ・し」で読む テレビ番組を暗記するのは基本 ◆第3章 PRストーリーはハッタリを利かせる PRには?T風林火山?Uが大切 記事を書いてもらうための五つの秘訣 ストーリーがあれば巨大な敵にも勝てる ネット企業でもBtoBでも魅力あるストーリーがつくれる 意外性・社会性・季節性を取り入れる アンケートで望む結果を導き出す 相手に合わせて企画をカスタマイズする マイナスをプラスに変えるストーリー 100%の企画は持っていかない 企画は複数の切り口を考える 商品の欠点は隠さず長所にする 企画をひっくり返してしまえ ◆第4章 「創る広報」は社内ネットワークが決め手 社内には毎日情報を流して恩を売れ 「広報発」の企画を提案する 社内で信頼を築く方法 企業トップとの絶妙な距離感の取り方 最終的には社内のほうを向く ◆第5章 競合でも異業種でも他社との連携は欠かせない 異業種や競合の広報とも仲良くすべし 昨日の敵は今日の友 あえて他社を推薦する 共通項を探すのがコツ PR会社で思うような成果が出ない理由 役割分担をハッキリさせよう ◆第6章 SNSの上手な使い方 マスコミを引きつけるSNSの使い方 プライベートな情報で自分のキャラをつくる 公式アカウントでは宣伝色を消す SNSでリアルな情報を集める ◆第7章 凄腕広報担当者に聞く! 私とわが社の広報術 ・会社や自社製品が本当に好きだから熱い思いが自然とあふれる 〈株式会社オアシスライフスタイルグループ〉 ・メディアの人と一緒に汗をかく。いい露出といい関係性はそこから生まれる 〈READYFOR株式会社〉 ・全社員に広報視点を持ってもらう取り組みで「一人広報」が一人ではなくなる 〈株式会社ビビッドガーデン〉 ・一度会った記者に確実に取材してもらうには「意味のある二度目」をつくる 〈株式会社MONOKROM〉 ・全教職員が広報員。メディアが「今欲しい識者」も一目で探せる 〈近畿大学〉 ・「おもしろく」が優先。だから、裏側も隠さない 〈株式会社ワークマン〉 ・メディア露出へのキモは固めない企画提案 〈ランサーズ株式会社〉 ・出演したい番組は徹底研究。新商品がなくても別の流行に絡めて話題に 〈株式会社船橋屋〉 ・社長・社内との信頼関係が創るすごい「画」で同業大手に勝つ 〈ななし株式会社〉 ・「地方企業」「冬限定商品」でも誠意と速さの攻めで劣勢知らず 〈ダイニチ工業株式会社〉 ・現場で働くことは広報活動の大きなプラスになる 〈株式会社KUURAKU GROUP〉 出版社からのコメント 本書は、同名のロングセラー、広報・宣伝担当者の必読&愛読書を、読者の要望に応えて、強化した新版です。特に好評だった企業事例解説を大幅に増強。ワークマン、近畿大学、ビビッドガーデン、READYFOR、オアシスライフスタイルグループなど注目企業11社の実践例や失敗からのリカバリーなどを詳説し、どんな業種にも生かせるコツになっています。 時代や社会状況が変わっても、広報の仕事の基本は変わりません。なぜなら、広報業務の要(かなめ)は“人との関係づくり"と“駆け引き"だから。リリースの書き方以前に身につけるべきことは、その部分。どんなに完璧なニュースリリースを作っても、忙しいメディアの人たちは、ほとんど読んでくれません。本書では、マスコミだけでなく、実はもっと大事な他社広報や自社内他部署との関係づくりの方法や、すべての広報活動に通底する「メディアで紹介されるための」考え方など、最強の広報術を紹介。著者は元ぐるなび広報として、数々のヒットやブームを生み出し、現在は「広報部の社外上司」として慕われ、メディアの記者からの信頼も厚い、広報の先生、かつ橋渡しの達人。 【目次】 ◆第1章 ニュースリリースをつくる前に ◆第2章 メディアとはしなやかで、したたかなお付き合いを ◆第3章 PRストーリーはハッタリを利かせる ◆第4章 「創る広報」は社内ネットワークが決め手 ◆第5章 競合でも異業種でも他社との連携は欠かせない ◆第6章 SNSの上手な使い方 ◆第7章 凄腕広報担当者に聞く! 私とわが社の広報術 著者について 栗田朋一 くりた・ともかず 1971年、埼玉県浦和市(現・さいたま市)生まれ。明治学院大学社会学部卒。歴史テーマパーク「日光江戸村」を運営する大新東株式会社で広報を担当し、江戸村及びグループ会社全体のコーポレートPRを手がける。2003年に株式会社電通パブリックリレーションズに入社。大阪と東京で大手企業を中心としたクライアントの広報活動をサポート。その後、07年に株式会社ぐるなびに転職し、広報グループ長を務める。08年に「訳ありグルメ」、翌年には「トマト鍋」など、次々と世の中のトレンドやブームを仕掛け、“創る広報" “攻めの広報"の実践で多くのメディア露出を獲得。14年にぐるなびを退社し、現在は、自身で立ち上げた株式会社PRacademyの代表取締役を務める。東京、名古屋、大阪、福岡で、企業の広報担当者を教育・育成する「PRアカデミー」を展開して、数多くの広報担当者たちにPRノウハウの提供とマスコミ人脈の紹介を行っている。著書に、『現場の担当者2500人からナマで聞いた 広報のお悩み相談室』(朝日新聞出版)がある。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
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中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
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(中古品)新しい広報の教科書/朝日新聞出版/栗田朋一: author; /内容紹介
本書は、同名のロングセラー、広報・宣伝担当者の必読&愛読書を、読者の要望に応えて、強化した新版です。特に好評だった企業事例解説を大幅に増強。ワークマン、近畿大学、ビビッドガーデン、READYFOR、オアシスライフスタイルグループなど注目企業11社の実践例や失敗からのリカバリーなどを詳説し、どんな業種にも生かせるコツになっています。
時代や社会状況が変わっても、広報の仕事の基本は変わりません。なぜなら、広報業務の要(かなめ)は“人との関係づくり"と“駆け引き"だから。リリースの書き方以前に身につけるべきことは、その部分。どんなに完璧なニュースリリースを作っても、忙しいメディアの人たちは、ほとんど読んでくれません。本書では、マスコミだけでなく、実はもっと大事な他社広報や自社内他部署との関係づくりの方法や、すべての広報活動に通底する「メディアで紹介されるための」考え方など、最強の広報術を紹介。著者は元ぐるなび広報として、数々のヒットやブームを生み出し、現在は「広報部の社外上司」として慕われ、メディアの記者からの信頼も厚い、広報の
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