こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」 [本]
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商品説明
こうして社員は、やる気を失っていく リーダーのための「人が自ら動く組織心理」
松岡保昌/著
疲弊する組織、離職率の高い会社に共通する“あるある”を反面教師として、改善策を心理的アプローチとともに解説。
第1章 企業力格差は「モチベーション」に起因する(「やる気」は個人の問題ではなく、職場の問題|モチベーションを高めるためにすべきは、まず「下げる要因」を取り除くこと ほか)|第2章 「社員がやる気を失っていく上司」に共通する10の問題と改善策(目を見て話さない。目を見て話せない—メンバーとまともに向き合わない上司|理由や背景を説明しない—「意味のない、ムダな仕事」と思わせる上司 ほか)|第3章 「組織が疲弊していく会社」に共通する15の問題と改善策(個人が仕事を抱えすぎている—不平等で不満ばかりの組織|仕事を押しつけ合う—全社的視点、協働の意識がない組織 ほか)|第4章 こうして社員が変わり、会社も変わっていく—「組織心理」に基づいたマネジメント(創造性を求められる時代、緊張感は逆効果—「心理的安全性」の確保が大前提|チャレンジする勇気を生むモチベーションの源泉—「自己効力感」を意識する(セルフ・エフィカシー) ほか)
経営 > 企業・組織論 [ 企業・組織論一般 ]

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松岡保昌/著
疲弊する組織、離職率の高い会社に共通する“あるある”を反面教師として、改善策を心理的アプローチとともに解説。
第1章 企業力格差は「モチベーション」に起因する(「やる気」は個人の問題ではなく、職場の問題|モチベーションを高めるためにすべきは、まず「下げる要因」を取り除くこと ほか)|第2章 「社員がやる気を失っていく上司」に共通する10の問題と改善策(目を見て話さない。目を見て話せない—メンバーとまともに向き合わない上司|理由や背景を説明しない—「意味のない、ムダな仕事」と思わせる上司 ほか)|第3章 「組織が疲弊していく会社」に共通する15の問題と改善策(個人が仕事を抱えすぎている—不平等で不満ばかりの組織|仕事を押しつけ合う—全社的視点、協働の意識がない組織 ほか)|第4章 こうして社員が変わり、会社も変わっていく—「組織心理」に基づいたマネジメント(創造性を求められる時代、緊張感は逆効果—「心理的安全性」の確保が大前提|チャレンジする勇気を生むモチベーションの源泉—「自己効力感」を意識する(セルフ・エフィカシー) ほか)
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出版社名 日本実業出版社
出版年月 2022年05月
サイズ 285P 19cm
ISBNコード 9784534059215

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本 ISBN:9784534059215 松岡保昌/著 出版社:日本実業出版社 出版年月:2022年05月 サイズ:285P 19cm 経営 ≫ 企業・組織論 [ 企業・組織論一般 ] コウシテ シヤイン ワ ヤルキ オ ウシナツテ イク リ-ダ- ノ タメ ノ ヒト ガ ミズカラ ウゴク ソシキ シンリ 登録日:2022/04/29 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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