サイバーエージェント突き抜けたリーダーが育つしくみ なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか? [本]
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商品説明
サイバーエージェント突き抜けたリーダーが育つしくみ なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか?
上阪徹/著
第1章 29歳で取締役、24歳で子会社社長—大胆な「若手抜擢」はどう行われたか|第2章 人材を育てるには経験させよ—会社の成長を支えてきたのは「人事の考え方」|第3章 子会社115社。今も続々と—ここまで「新規事業」が生み出されていく仕組み|第4章 2019年卒の新人女性社長!—内定者なのに社長になれてしまう理由|第5章 昇格、撤退、競争意識—2つの管理制度で事業を成長させる|第6章 修羅場と失敗経験を大事にせよ—「決断経営」をいかに作るか|第7章 優秀さより「素直でいいヤツ」—すべてはこだわりの「採用」から|第8章 社員の「才能開花」を支援する仕組み—「適材適所」を生む社内キャリアエージェント|第9章 あらゆる場所で人材を見る幹部—ポテンシャル人材を常に探している|第10章 褒めて活性化する文化—「らしさ」を語り継いで企業文化を醸成していく
ビジネス > ビジネス教養 [ 企業・業界論 ]

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※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください
上阪徹/著
第1章 29歳で取締役、24歳で子会社社長—大胆な「若手抜擢」はどう行われたか|第2章 人材を育てるには経験させよ—会社の成長を支えてきたのは「人事の考え方」|第3章 子会社115社。今も続々と—ここまで「新規事業」が生み出されていく仕組み|第4章 2019年卒の新人女性社長!—内定者なのに社長になれてしまう理由|第5章 昇格、撤退、競争意識—2つの管理制度で事業を成長させる|第6章 修羅場と失敗経験を大事にせよ—「決断経営」をいかに作るか|第7章 優秀さより「素直でいいヤツ」—すべてはこだわりの「採用」から|第8章 社員の「才能開花」を支援する仕組み—「適材適所」を生む社内キャリアエージェント|第9章 あらゆる場所で人材を見る幹部—ポテンシャル人材を常に探している|第10章 褒めて活性化する文化—「らしさ」を語り継いで企業文化を醸成していく
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出版社名 日本能率協会マネジメントセンター
出版年月 2020年02月
サイズ 269P 19cm
ISBNコード 9784820731979

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本 ISBN:9784820731979 上阪徹/著 出版社:日本能率協会マネジメントセンター 出版年月:2020年02月 サイズ:269P 19cm ビジネス ≫ ビジネス教養 [ 企業・業界論 ] サイバ- エ-ジエント ツキヌケタ リ-ダ- ガ ソダツ シクミ ナゼ ケイエイ ジンザイ ト シンキ ジギヨウ ガ ゾクゾク ウミダサレル ノカ 登録日:2020/02/10 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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