Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。/渡辺雅司
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372570321
商品説明
【内容紹介】
"「カンブリア宮殿」(テレビ東京系、木曜22時放送)で大反響!
村上龍氏推薦!
「社員を信頼し、まかせる勇気を持つ、そして会社は強くなる。」
創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到!
●「総選挙」で役員選出 ●経営計画は「ビジュアル」重視 ●ツイッタ—ドラマ配信etc.
10年で経常利益6倍!人手不足の企業、若手育成に効果大!ミレニアル世代の超活性術。
東京・亀戸に200年以上も構える船橋屋。元銀行マンの八代目当主が、パンチパーマの社員ばかりの職場がどのように改革したか。「あるべき姿」を追うのではなく、「今、ここに」集中して見えてきた「くず餅で関わる人を『幸せ』にする」という理念とビジョン。さらに、職人の評価制度や若手の抜擢、イノベーションを介した新商品開発、SNS戦略など、「ここで働きたい」若者が急増するに至った背景を体系的に綴る。令和時代に求められる新しいリーダー像を提示する「組織活性の教科書」。
【関連タグ】ビジネス書
"「カンブリア宮殿」(テレビ東京系、木曜22時放送)で大反響!
村上龍氏推薦!
「社員を信頼し、まかせる勇気を持つ、そして会社は強くなる。」
創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到!
●「総選挙」で役員選出 ●経営計画は「ビジュアル」重視 ●ツイッタ—ドラマ配信etc.
10年で経常利益6倍!人手不足の企業、若手育成に効果大!ミレニアル世代の超活性術。
東京・亀戸に200年以上も構える船橋屋。元銀行マンの八代目当主が、パンチパーマの社員ばかりの職場がどのように改革したか。「あるべき姿」を追うのではなく、「今、ここに」集中して見えてきた「くず餅で関わる人を『幸せ』にする」という理念とビジョン。さらに、職人の評価制度や若手の抜擢、イノベーションを介した新商品開発、SNS戦略など、「ここで働きたい」若者が急増するに至った背景を体系的に綴る。令和時代に求められる新しいリーダー像を提示する「組織活性の教科書」。
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